【印记2024】骁勇江苏：聚力攻坚求突破，强基固本谋发展

扎实拓展市场布局，江苏事业部以股份公司“5543”和公司“5422”投资规划为指引，稳步完善战略布局，新增站点8个并试点轻资产投资模式，年度投资完成率达114.3%。

力促任务结构升级，全年签约项目254个，其中10万方以上大项目个数为17个，签约量209.88万方，占总量比为22.04%，基础设施项目占比52.54%，城市外基础设施项目签约34万方。

深度调整客户结构，成立大客户团队，新增八局发展、八局二江苏、二局三华东公司等战略客户；新开发中交物资等6家外部国央企客户，签约57.5万方；开展客户服务月系列活动，持续落实三级架构，提升履约服务水平。

注重科技创新，聚焦行业关键技术攻关，加强科技成果转化与应用，首次通过“国家高新技术企业”认定。截至目前，累计获得国家发明专利授权10项、实用新型专利18项，发表论文10篇，其中SCI及北大核心论文6篇，主持或合作申报省级课题4项、市局级课题2项，参编行标、地标等各级标准4项，相继获南京市工程技术研究中心、南京市创新型中小企业等多项认定。

加强绿色生产，新增股份公司“三星级绿色生产预拌厂”3家、第三方绿色建材认证单位3家，获属地2024年环保示范性企事业单位1家，完成清洁生产审核单位2家。全部厂站实现固废零外排，油改电有序推进，风控体系不断完善。

提升管理效能，推动事业部总部“瘦身健体”，精简干部配置，全面提升人均效能。坚持“厉行节约 勤俭办企”，通过运输费分段计价、运费、特殊趟次及超运距降价、租金压降等方式全面压降生产成本，实现基础管理能力再提升。

发挥平台工具价值，通过主材现采方式，做到最大创效；探索“平台+外部工厂”模式，完成3个项目混凝土签约；实现智慧工厂产品外销签约额44万元。

坚持政治引领，扎实推进整改。扎实有序地推进各项整改任务，抓好“六专行动”主体责任落实，采取切实可行、务实高效的措施，确保各项行动有序开展、取得实效。首次独立通过“三体系”认证，获中建西部建设“先进基层党组织”，“江苏省建筑材料优质供应商”荣誉。

深度学践结合，积聚前行势能。精准聚焦签约、方量、收款、创效等核心业务重点，迅速行动，召开“大战四季度”动员会，创建党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，积极投身各项攻坚任务。

做好人才培养，强化人才支撑。通过教育培训、轮岗实践等方式，助力新员工成长。注重选拔培养年轻人才，先后在技术、营销、采购经理人等系统开展了梯队人才竞聘，组织其参加各层级人才竞聘活动，新入库人才21名。

发挥群团作用，凝聚发展力量。聚焦关爱员工，开展集体生日会、读书分享会等系列活动；发挥文体协会作用，组织登山比赛、羽毛球赛等，丰富员工生活；践行社会责任，开展“相约青春 缘聚栖霞”青年联谊活动，开展春暖学雷锋、关爱特殊儿童等志愿服务活动10余次。