甘肃省建设投资：【“三抓三促”行动】五建公司各在建项目掀起施工大干热潮

五月风暖干劲足，施工大干正当时。当前正是施工黄金期，甘肃建投五建公司各在建项目锚定全年目标，抢抓有利时机，全面掀起“保安全、抓质量、抢进度”的攻坚热潮。5月1日，五建公司老机关大院项目顺利交房；五一期间，各在建项目施工现场，机械设备昼夜轰鸣，建设者们挥洒汗水，跑出工程建设“加速度”。从钢筋水泥的丛林到机械林立的工地，从灯火通明的指挥部到热浪翻滚的作业面，全体参建人员以“只争朝夕”的拼劲决战施工节点，用实干担当绘就企业发展的新图景。

东方红城市更新项目

东方红城市更新项目，由15栋27层住宅及商业组成，6号-13号楼已经交付使用，4号、5号楼已经完成建筑物主体结构、外墙装饰装修、水电安装等工程，预计将于近期交付，1号、2号、3号外墙装饰装修已完成，目前正在进行公共部位贴砖工程、室内地暖管道敷设工程。与此同时，小区室外管道检查井、景观绿化、道路铺装作业正在施工中，并且各项专业设备调试工作正在有序展开，以确保所有环节均能满足竣工交付各项要求及标准。

科学统筹规划，锚定节点目标。项目部以竣工交付为导向，将施工任务拆解为可量化单元，实施区域化管理并提前部署施工方案。通过“目标一致、步调统一”的协作机制，建立“专人专管、靶向攻坚”模式，集中资源突破关键工序，严格执行样板先行、举牌验收及日常巡查制度，确保安全质量与进度同步受控。

动态管控进度，保障高效推进。项目部构建“总-月”双级计划体系，每月25日固化工程量计量节点，同步制定下月施工计划，依托进度比对与动态纠偏机制实现精准管控。通过工序协调、矛盾化解及关键环节调度，强化分部分项进度记录分析，优化劳动力投入与空间利用，采取适度交叉施工提升工效。

严把质量关口，夯实建设根基。项目团队严格执行“三控制三管理一协调”原则：一是‌源头管控，对钢材、商砼等主材均采用资质合规厂家产品，严格执行“见证取样+复检”双控流程；二是‌过程监管对主体结构实施工序复验制度，隐蔽工程执行“自检+报验”双重验收，钢筋、模板等专项工程按规范全程留痕；三是工艺标准控制，建立从标高轴线的精度控制到砌体平整度的全过程工艺标准体系，确保施工质量全面达标。

瓜州县梧桐公寓项目

作为五建公司在河西走廊打造的又一标杆项目，瓜州县保障性租赁住房（梧桐公寓项目）总建筑面积约5.23万平方米，涵盖9栋住宅楼及沿街商业配套。该项目深度融合“职住平衡”理念，通过配置人才驿站、优化服务空间，构建“居住-服务-社交”一体化社区生态，助力县域新型城镇化建设和地产行业健康稳定发展。

项目全体人员铆足劲，优化施工方案、强化资源调配、细化安全管理、深化监督巡查，形成项目“全周期”闭环管理。目前该项目已取得阶段性突破，9栋楼已全部完成主体结构，目前正在进行屋面工程、内墙抹灰样板间施工、管道安装及基础房心土回填。项目部为保证工期，创新采用“网格化进度管控”模式，将总工期分解，实行“日调度、周复盘、月考核”的动态管理机制提前预判工序冲突等问题有效提高了项目进度。

甘谷县姚庄片区项目

甘谷县姚庄片区城市更新项目（东区），总占地面积约11.76万平方米，涵盖多栋住宅楼和商业楼建设。目前，所有主楼主体建筑已经顺利封顶，全面进入砌体及内外装饰装修阶段；地下车库工程稳步推进，结构主体现已完成，室内安装、装饰装修及板面施工等关键工序都在有序进行。

项目部针对工期紧任务重，重新优化施工方案，倒排工期做到稳中有速、速中有质。施工管理方面，采用科学且系统的管理方法，通过可视化的时间轴任务安排，明确各项任务的起止时间和依赖关系，识别出关键任务链，优化资源配置。安全管理方面，强化对施工人员的三级安全教育培训，累计培训超过2000人次，并实现全场区无死角视频监控，张贴悬挂安全警示牌和重大危险源告知牌，完善入场人员实名制通道，确保安全管理无盲点。质量管理方面，根据合同要求及项目特点，制定了详细的质量管理计划和管理办法，并定期召开质量例会和专题培训，确保质量管理体系的高效运行；实行举牌验收制度，将责任具体到人，确保质量管控的落实到位；进一步强化现场施工质量管控，通过质量实体样板展示区实现标准化施工。

坚守是建设者的常态，奋斗是劳动者不变的底色。从优化工序组织到强化资源调配，从严格质量把关到筑牢安全防线，项目管理团队以精益求精的工匠精神，在每一个环节注入品质基因，以大干攻坚冲刺二季度目标，以优质高效履约筑牢发展根基。

通讯员 徐竑卿