安徽怀宁海螺将内部潜力变为增效亮点

　　怀宁海螺引导广大员工明确当前任务和今后的发展方向，树立过“紧日子”思想。公司以挖潜增效为主线，以优化生产组织、严格采购管理为抓手，坚持眼睛向内，积极落实精细化管理、成本管控、节支降耗三项基础工作，真正将内部潜力变为增效亮点。

　　完善体系建设，向管理要效益。公司摸索建立了一套以指标体系、预算体系、过程控制及考核体系于一体的运行机制，实现了从指标制定、分解落实、考核激励有机结合。重新编制了2012年财务预算编制，有力推进系统成本管理，多渠道降本增效，挖掘内部潜力，通过抓现金流预算管理和费用总额预算控制，强化预算的目标导向性和经营指导性，全面提升运营质量，防范经营风险。修订下发《工资考核管理办法》，发挥工资分配考核激励作用，强化公司内控管理，最大限度地发挥产能，降低各种消耗，加强对各部门及员工职责履行、工作写实情况的考核与管理,提高员工工作质量，发挥工资考核激励和导向作用。

　　以挖潜增效为主线，优化生产组织，降低生产成本。公司积极开展修旧利废工作，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，降低备件消耗，努力实现降本增效。以员工建言献策为抓手，在公司范围内开展降本增效征文活动，营造浓厚的曾本管理氛围，引导广大员工树立“节支等同增收，修旧就是创新”的观念，培养员工增收节支、挖潜增效的良好习惯。

　　截至8月底，公司矿山分厂共组织实施了康明斯交流发电机、辊压机液力偶合器、X2B 13-40行星减速机、PC400铲斗、支重轮、皮带机电动滚筒、托辊等40余项修旧利废工作。

　　开辟供应渠道，开展调研市场分析，降低采购成本。公司积极开展供应市场分析及调研活动，开辟新的供应渠道，形成优中择优的供应局面。开展区域行业采购信息收集工作，与多家企业就资源综合利用达成意向性协议，超前掌控区域内廉价资源供应渠道；针对区域内水泥市场竞争激烈和活性粉煤灰资源状况变化，增加了烧结煤矸石、湿排灰等水泥用廉价混合材品种与渠道；本着成本最优、保供有力的原则，组织人员开展周边区域开展铁质材料调研，合理提升优质资源库存比例，有效降低采购成本。同时，修订完善各部门成本费用指标考核标准，定期开展专业检查，做到各部门管理有目标，管控有措施，努力提高公司成本基础管理水平。