浙江建投：“十大专项行动”半年度巡礼丨对标一流 向高攀登 转型升级 向新而进

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。集团党委锚定“行业前三，争当标杆”发展方位，以“对标一流”谋发展，以“转型升级”开新局，系统推动体制机制的创新转型，不断提升现代企业治理能力。

对标一流 向高攀登

“对标一流、勇争一流”是新一轮深化国企改革的重要目标，也是集团“1510”工作主线的锚点目标。今年“对标一流”专项行动迭代指标体系、完善晾晒机制，构建起指标成体系、部门齐参与的高效工作机制。

聚焦年度指标，分类晾晒比比加速度。按照建筑施工类和非建筑施工类对20家二级单位分类，聚焦“新签合同额、营业收入、利润总额”等核心指标，突出“以月保季、以季保年”，按月晾晒指标完成率、按季分析经济运行情况，进一步加强对二级单位年度目标计划执行的指导监督。突出互学互促，浙江一建、商贸物流等7家季度排名靠前的单位先后作交流经验做法。

聚焦标杆企业，突出重点拓展新思路。以中国建筑、上海建工、陕建股份、中天建设4家行业优秀企业为标杆，在《浙建政策资讯半月刊》（已推出12期）中开辟专栏，重点介绍标杆企业在市场开拓、业务模式、产业布局、科技赋能等方面的新动态新做法，形成34条可操作的“学标创标”工作提示。对其中“城市更新”等重点业务，深化研究形成3期专报，为二级单位丰富业务“政策包”。

转型升级 向新而进

围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”转型方向，集团出台转型升级三年攻坚行动，召开转型发展大会，实施“思路理念、体制机制、产业产品、商业模式、科技体系”五方面转型路径，新业务、新模式、新赛道、新市场、新产品等创新转型成效显现。

建筑主业有新增长。上半年，基础设施业务同比增长25.94%，建筑设计业务同比增长70.11%，有效带动建筑施工板块同比增长9.82%。优势产品线新签合同额361亿元，完成年度指标的120.64%。

转型发展有新场景。发布智能建造、新材料、高端装备、数字经济、城市投资运营5个新赛道。成立浙江建投智能建造公司，设立运行2个月时间，新签合同超1.5亿元。浙建人力发展公司年度经营指标完成率达50.75%。浙建好房子家装公司发布雅居、安居、悦居三大品牌。浙建采平台交易数据同比提升12.77%，其中外部交易额占比突破20%。

商业模式有新突破。上半年，建筑施工板块运用“浙建+”“+浙建”，落地新模式项目6个，合同额近120亿元，提前完成年度目标。承接城市更新项目4个，其中苍南县灵溪镇老城区更新项目（一期）是我省今年首个投资建设运营一体化城市更新项目。

改革攻坚有新亮点。持续推进国企改革攻坚深化提升行动，台账完成率较年初提升5个百分点，先后推送上报21篇转型升级、创新发展为主题的改革案例。不断深化母子公司组织体系建设，系统推进制度优化，中央数仓已完成构建15个业务标准库，招采流程用时平均缩减20.11%。

下一步，对标一流专项行动，转型升级专项行动将继续围绕两大主题，紧盯高质量发展目标，坚定抓创新，大力促转型，系统推进高质量经营、高能级产业、高效能管理，对标成果有效转化，转型创新再出成果，持续赋能集团高质量发展新征程。