金隅盾石建筑：管控高风险作业环节 牢牢把握安全主动权
8月15日上午，盾石建筑公司召开安全生产专题会议，党委副书记、经理胡洪波等领导班子成员，中层管理人员、各单位项目经理及安全主管共计75人参会。
会上通报了公司近期安全生产检查工作情况，传达了公司《落实金隅集团半年度工作会有关安全工作行动方案》。胡洪波传达了上级集团半年度工作会安全工作要求，进行安全生产事故警示教育，全面总结了公司1-7月份安全生产工作，就下一步安全生产工作提出几点要求。
一要统一思想，提高政治站位。公司上下要扛起安全责任，把安全生产工作放在首位，始终坚持“安全第一，生命至上”的思想不动摇，牢固树立“四个意识”和“底线思维”，牢记“守土有责”、做到“守土尽责”。
二要加强组织领导，强化“三管三必须”工作要求。各级管理人员要牢记“三管三必须”的要求，主动作为，从相关方选择、合同签订、设计施工、生产组织、设备材料采购、检查验收等方面各司其职，各负其责，努力形成齐抓共管、共促安全的强大合力。
三要知责明责尽责，坚决将安全工作要求落实到位。各单位、各部门要深入贯彻落实上级半年度工作会精神，严格相关方安全管控，落实双控机制，强化风险隐患治理，严控高风险作业，切实加强对在施项目的安全管理。各项目要严格执行项目管理人员日常巡查、安全员每日检查、项目经理每周带队排查等刚性机制要求，全面排查现场隐患，确保隐患早发现早治理。
四要改变传统监管模式，实行倒推式监管，抓实隐患排查治理。现场安全管理要落实项目人员属地划分，属地责任人要对自己属地区域的隐患排查治理负责；针对查出的典型隐患问题，要深究隐患产生的根源，倒查责任部门、责任人履职情况，以此推动相关部门及相关责任人主动履职尽责。
五要聚焦重点部位，管控高风险作业环节，牢牢把握安全主动权。各单位、各项目要聚焦深基坑、起重吊装、高处作业和临边洞口防护等高风险作业环节，编制针对性和可操作性强的施工方案，强化落实；把控源头，做实做细施工方案和安全技术双交底，强化对进场的设备设施、现场作业环境的检查验收；进一步规范安全培训、安全会议、隐患排查、专项检查、安全投入、应急演练与处置等相关工作，堵塞安全管理漏洞。
六要加速HSE信息化建设，提升公司安全管理水平。安全管理部要加速HSE信息平台建设进程，力争年底前上线，实现隐患排查、培训管理等业务线上化，持续提升公司安全管理水平。
编辑：李彬恺
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