安徽芜湖海螺8月份实现产销两旺

　　8月份，芜湖海螺以年中检查为契机，认真贯彻落实公司年中会议精神，明确管理重点，调整销售策略，实现产销两旺。公司1#、3#、4#、5#、6#窑均实现当月运转率100%，生产熟料、水泥分别完成当月计划的107%、109%；销售水泥熟料完成当月销售计划的106%，其中，地销更是完成销售计划的115%。

　　统一操作思想，提高生产组织预见性，确保实现窑运转100%。一方面，该公司以“窑平稳运行”为中心，加强对操作员管理，统一“稳产即高产”操作思想，有计划、有针对性地进行全过程动态管理和指导，做好各个环节的密切沟通，提高预见性，做好工序环节优劣互补，实现均衡稳定生产，充分发挥主机设备产能。另一方面，积极做好各类专项检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行。如制造一分厂通过提高3#、4#窑均化库存，对4#窑入库斗提老化胶带进行更换，一磨保两窑，在停窑60余小时的情况下保证了回转窑的连续运行；质控处合理安排熟料出库工作，留出足够的1#窑、2#窑熟料库存，使得水泥分厂从容完成两库综合出库皮带的更换工作等。

　　加强发运管理，提升发运效率，满足大物流生产需要。9.8千米的熟料长皮带作为六条线熟料倒运的生命线，在公司的整体生产组织体系中起着举足轻重的作用。为此，该公司定期组织长皮带专项检查，每月召开问题研讨会，及时解决影响系统运行的各类问题。8月份，公司完成了1717皮带Φ159mm托辊更换等工作，确保了长皮带持续稳定运行，为熟料运输任务圆满完成奠定良好基础。

　　8月台风给产品水路发运带来较大影响，针对此种情况，该公司积极与集团部室沟通、协调，合理安排船只到港；同时加强内部管理，实时关注天气变化，坚持船只“即到即装”原则，抓住一切时机进行产品发运，较好的完成了水泥、熟料发运任务。同时，销售处认真梳理销售发运的各个环节，努力提升服务质量，通过搞好接口、整合资源等一系列有效措施，提高了水泥、熟料发运效率和销量。

　　认清市场形势，调整市场对策，努力开拓销售市场。该公司销售处通过不断加强与股份公司销售部、物流公司及各市场部沟通、协调，努力扩大了销售渠道，地销市场调整策略，主动出击抢，成功取得区域新建大型搅拌站的水泥供应权等，有效带动地销销量的增长。

　　下一步，芜湖海螺将继续坚持以股份公司年中会议精神为指导，牢牢树立“市场份额第一，产能有效发挥”思想，不断优化生产管理，认真做好成本管控，努力实现降本增效，为年度目标任务的完成不懈奋斗。