白马山水泥厂向精细化管理要效益

　　白马山水泥厂认真贯彻水泥股份公司中期工作会议精神，紧紧围绕“节支降本、挖潜增效”开展工作，大力开展修旧利废、小改小革，优化系统运行，向经济技术指标要效益，向精细化管理要效益。

  　8月份，工厂集中专业技术力量对废旧备品配件及时开展鉴定和评估工作，并拟定修旧利废计划，其中就进口备件转子秤的密封修复，为工厂节约成本费用约5万余元。在前期水泥磨预检预修中，节约各类配件消耗费用约39.6万元。

　　工厂严格按照集团“十二五”指标管控要求，多措并举提升指标优化空间。公司定期组织专业技术骨干召开专题会议，集思广益，大力实施节能环保技改项目，提高企业经济效益。工厂对自动装车机和四台Ф3×9m水泥磨、破碎系统高低压供配电系统进行了技术改造，对水泥库进行技改加固，进一步优化了工艺流程，提升了设备运行效率，节约了大量的人力资源成本。矿山分厂充分实现矿山边坡100%利用处理，提高矿山资源利用率。供应部门积极开展市场调研走访，加强招标、合同管理，在保证水泥质量的基础上采用混合材，即控制了生产成本又促进节能降耗。另一方面加强对辅材等原材料的管控力度，采用批量采购的优势降低采购成本。质控处开展“降本增效、你我参与”活动，提升了广大员工参与降本增效的积极性。