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枞阳海螺荣登2012年安庆市企业50强榜单
2012/08/24 00:00
来源：海螺集团
近日，从安徽省安庆市经信委传来佳讯，枞阳海螺公司喜获“2012年安庆企业50强”荣誉称号，这一荣誉称号是对枞阳海螺公司经营业绩的充分认可，更凝聚了枞阳海螺全体员工的辛勤汗水。 ......
近日，从安徽省安庆市经信委传来佳讯，枞阳海螺公司喜获“2012年安庆企业50强”荣誉称号，这一荣誉称号是对枞阳海螺公司经营业绩的充分认可，更凝聚了枞阳海螺全体员工的辛勤汗水。
2012年上半年以来，公司围绕生产经营中心任务，均衡稳定生产，抓实节能减排，加快管理转型，完善体系建设，生产运营秩序稳定受控，生产组织管理体系不断完善，内控管理水平持续提升，各项生产经营活动按照计划稳步推进，上半年熟料生产496.95万吨，发运熟料470.10万吨，水泥生产15.35万吨，销售水泥15.09万吨。
一是以稳定生产运行为主线，强抓运行质量，提高生产组织管理能力，强化过程控制，保障生产运行有序受控。该公司以年度生产经营综合计划为纲要，进一步深化生产组织体系建设，克服恶劣天气不利因素的影响，确保各项生产经营活动按计划稳步推进。针对制约公司生产经营瓶颈问题，该公司组织开展生产经营管理务虚会议，积极研讨，拟定措施，明确责任，层层落实，促进公司健康、稳定发展。
二是积极推动窑系统检修、技改工作，强抓工作落实，提高设备运行效率，降低生产经营成本，保障生产稳定受控。为完成年度经营任务目标，保障生产稳定运行，查找设备隐患和制约生产运行的瓶颈问题，2012年上半年以来，分别对6台窑系统进行计划检修，取得了9个单窑月运转率百分之百，同时，通过一系列技改活动和合理化建议的实施，发动公司广大员工建言献策，为优化生产组织和资源配置做出了贡献。
三是以年度生产经营任务为中心，强抓煤电耗、发电量等关键指标，稳定生产运行，加强对成本控制，提升运营效益。大力开展节能减排，厉行节约，完善指标考核机制，以指标分解为手段，责任到岗到人，挂钩考核奖励，做到人人有指标，实现过程受控。为消除现场“跑、冒、滴、漏”现象，对各类消耗定额实行指标货币化分解，确保全年消耗指标受控。
四是加强企业文化建设，丰富员工业余生活，积极探索“请进来”模式的兴趣培养主题活动。一方面以重大节日和活动为契机，组织开展“五一、端午系列活动”、“迎新大型文艺晚会”等形式多样、内容丰富的娱乐文化活动。另一方面为满足广大员工的兴趣爱好，购置各种各样的娱乐健身器材，公司积极举办、参加各类体育竞技比赛活动，外聘专业教师，专业指导员工比赛技能，丰富员工业余生活的同时也提高了员工的技能。
下阶段，枞阳海螺公司在集团公司的正确领导下，将以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，戒骄戒躁，再接再厉，积极应对新的机遇和挑战，提升生产经营效益，为地方经济发展做出更大的贡献。
编辑：hongwen
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