中联水泥下大力气做好“水泥+”业务
下大力气做好“水泥+”业务，充分利用当地资源优势、政策优势、产业布局优势，紧密围绕水泥主业，努力做好产业链延伸，探索发展骨料、砂石、水泥制品等业务及危废、垃圾和污泥处置等项目建设，提高企业综合盈利能力，为企业持续健康高质量发展奠定坚实的基础......
4月10日~11日，中国建材股份党委常委、副总裁，中国联合水泥党委书记、董事长崔星太分别到日照中联水泥有限公司和莒县中联水泥有限公司调研。中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区总裁刘尊科，行政总监赵绪礼，党群工作部主任侯萍陪同调研。
在日照中联和莒县中联，崔星太一行深入现场察看了生产车间、中央控制室、党员活动室、职工食堂、职工活动室等，并对加强厂区的精细化管理和改善职工工作生活条件等提出了具体要求。在随后与企业领导班子成员、中层管理人员召开的座谈会上，崔星太一行听取了企业生产经营、党建工作等情况汇报及下一步工作计划。
刘尊科肯定了日照中联和莒县中联2018年以来取得的进步与发展，明确指出企业经营发展中尚存在的一些薄弱环节及亟待解决的突出问题，并对下一步如何做好“水泥+”延伸产业链，提高市场份额、盈利能力及加强人才引进和培养等工作提出了意见和建议。
崔星太在讲话中指出，通过现场调研，看到了日照中联和莒县中联近年来企业面貌发生了巨大的变化，现场管理、安全环保、党建工作和企业文化建设成绩可圈可点，经营效益也有了显著提升，2018年取得了优良业绩。通过与行业优秀企业和兄弟企业对标，找到了在精细化管理、成本控制、改革发展等方面存在的不足。对下一步的工作崔星太提出三点要求：一是严格按照中国建材“稳价、保量、降本、压减、优化”十字经营措施，扎实推进“三精管理”的有效落实，全面提升运营效率和基础管理水平；二是下大力气做好“水泥+”业务，充分利用当地资源优势、政策优势、产业布局优势，紧密围绕水泥主业，努力做好产业链延伸，探索发展骨料、砂石、水泥制品等业务及危废、垃圾和污泥处置等项目建设，提高企业综合盈利能力，为企业持续健康高质量发展奠定坚实的基础；三是继续抓好党建工作、安全稳定和企业文化建设。要全面加强党的建设，发挥党组织的领导作用，将党建帐和经济账合成一本账，真正将党建工作的政治优势转化为企业改革发展的核心竞争力，推动企业党建工作水平再上新台阶。要在加强正面引导、弘扬正能量的基础上，把提高员工幸福指数寓于企业文化建设之中，真心关爱员工，提高员工的归属感、自豪感，让他们心情舒畅、工作快乐、生活幸福。
编辑：王琲建
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