CEMEX主席是IBM董事会成员

1　CEMEX集团现状

    CEMEX集团的外文全称为CEMENTOSMEXICANOSS.A.，即墨西哥水泥公司。该公司始建于1906年，到90年代在其本国发展成为第一大水泥企业集团，垄断了70％的水泥生产企业。90年代初开始向国外扩张业务，在短短的几年内，由一个内向型的企业发展成了世界排名第三的外向型水泥生产集团，白水泥生产占世界第一。

    目前CEMEX集团的业务范围已扩展到世界22个国家和地区，其业务活动主要在西班牙、委内瑞拉、巴拿马、多米尼加共和国、特立尼达和多巴哥、美国及加勒比海地区、哥伦比亚。1996、1997年开始向东南亚地区渗透。

1.1　CEMEX集团的自然状况

    CEMEX集团总部设在墨西哥的第三大城市蒙特雷，为墨西哥第一大水泥公司，生产能力占墨西哥水泥总生产能力的70％。水泥产品60％销往本国市场，40％出口。目前墨西哥水泥生产能力4000万吨左右，但墨西哥水泥的消费量自90年代始至今徘徊在2000-2500万吨之间，市场趋于饱和，生产能力过剩。在这种形势下，CEMEX集团开始作向外扩张、建立跨国公司的计划。

    通过几年的努力，这一计划逐步取得成效，在1995年底1996年初由一个内向型企业变为了一个大型的跨国企业，居世界水泥生产经营企业的第四位，到1996年下半年跃升世界第三，白水泥生产量占世界第一。全集团现有水泥生产能力5000万吨。除在本国外，其子公司在西班牙、委内瑞拉、巴拿马和多米尼加等国的水泥生产中也占居领先地位。

    CEMEX集团在墨西哥拥有10个水泥公司，17个水泥厂，两个水泥中转站。水泥熟料的生产能力2350万吨，1995年在本国建成一条新水泥生产线，日产能力为7200吨，年生产能力为320万吨。

    CEMEX集团的国外公司主要有七个，分别设在西班牙、委内瑞拉、美国、多米尼加共和国、巴拿马、特立尼达和多巴哥。在西班牙的子公司为巴伦西亚波特兰水泥公司，该公司在西班牙共有8个水泥厂，3个白水泥厂，3个水泥粉磨站，23个水泥中转站，100多个砼制品厂，10个预拌砼厂和25个集料探矿场。公司员工4000人，产品覆盖西班牙70％的国土，工厂遍布西班牙的塞维亚、塔拉戈纳、巴伦西亚、托莱多、巴莱阿雷斯、萨拉戈萨、巴塞罗那和阿利坎特等省。水泥生产占西班牙总量的28％。其生产企业均获得西班牙AENOR质量认证资格，同时也取得了UNE-ENISO9002体系认证资格。

    CEMEX集团在拉美的几个水泥公司均是通过西班牙的子公司购买和进行融资的。所购买的这几个公司，均为所在地区和国家较大的生产企业，其生产规模控制了所在地区和所在国的水泥市场，进而CEMEX集团达到了对该国和地区水泥生产的控制权。

1.2　CEMEX集团的产品质量

    CEMEX集团的水泥产品质量在墨西哥建筑业享有很高的信誉。1995年墨西哥总统向CEMEX集团总经理LorenzoZabrano先生颁发了1994年度国家质量奖，同时该公司还获得由墨西哥水泥工业委员会及社会保险委员会颁发的工作环境安全、卫生奖，该奖项在墨西哥首次颁布。

1.3　CEMEX集团的产品出口情况

    墨西哥水泥工业在70-80年代发展很快，1975年生产能力为1302万吨，到1985年达到3254万吨，10年增长了150％，目前水泥熟料年生产能力在4000万吨左右。刺激墨西哥水泥增长的主要原因除本国需求量加大外，主要是出口，水泥的出口几乎占到水泥总产量的40％。1990年以前，水泥的出口对象主要是美国和加拿大，90年代由于美国反对墨西哥向美国的水泥倾销政策，并采取了一定的措施，墨西哥对该地区的出口有所下降，但仍高于其它地区向美国的水泥出口量。在这种情况下，CEMEX集团把水泥出口市场进行了战略转移，盯住了加勒比海地区、亚洲及其它地区，尤其是东南亚地区。据报道，过去5年CEMEX集团在亚洲、拉丁美洲和欧洲地区的水泥销售分别增长8％、7％和2％。1995年在亚洲生产并销售水泥800万吨，1996年为960万吨。

1.4　CEMEX集团的经济情况

    CEMEX集团向海外扩张的业务活动给公司带来了丰厚的经济效益。尤其是自1995年底购买了美国、巴拿马、多米尼加等国的水泥公司及SunbultShipping水泥海运公司之后，给公司注入了新的经济活力。以1996年第三季度为例，与1995年同期比，CEMEX集团的净利润上升42％，达到11900亿比索（合15778万美元）。在公司销售总额中墨西哥占40％、西班牙占25％、美国占14％、委内瑞拉占12％、巴拿马及其它加勒比海地区国家占5％，哥伦比亚占4％。

    1996年第三季度的流动资金比1995年同期增长23％，达27030亿比索（合27500万美元）。同期的净流动资金达到了34470亿比索（合45700万美元）。总的业务开发收益上升到15360亿比索（合20360万美元），比1995年同期增长28％。

2　CEMEX集团的发展途径

    墨西哥属发展中国家，与其它发展中国家相比，其经济发展速度是比较快的。该国的政治体制、经济发展模式基本类同于西方发达国家，除能源、铁路及邮电等部门为国有企业外，大部分企业是以私有化为主体。

    CEMEX集团在较短的时间里，利用强强联合、购买、兼并及融资等手段，成功地实施了向外扩张计划，成为世界上经济实力雄厚的第三大水泥工业跨国集团。这对发展中国家的生产企业如何迈入世界先进行列是一个很好的启迪。分析该集团所走的道路，对研究我国水泥企业如何向集约化生产模式迈进会有一定的参考价值。

2.1　强强联合

    CEMEX集团寻找的第一个国外联合伙伴是西班牙的巴伦西亚波特兰水泥公司（CompaniaValencianadeCementosPortland，S.A.）。1992年夏季，CEMEX集团在墨西哥的蒙特雷签订了购买巴伦西亚水泥公司大部分股份的合同。该公司由原来的名称改为CEMEX巴伦西亚水泥集团（GrupoValencianadeCementosdeCEMEX）。1992年，巴伦西亚公司在西班牙水泥业就已经是较大的企业了，有水泥厂13家，水泥中转站18个，133个砼制品厂及20多个集料探矿场。当时该公司还持有西班牙其它企业的股份，如Isla水泥公司、特种水泥公司、Albacete波特兰等公司的股份。

    同年，CEMEX集团在购买了巴伦西亚公司不久，又以大部分股份购买了西班牙的Auxiliar建筑工程公司（LaAuxiliardeConstruccion，S.A.）。通过这两项购买活动，CEMEX集团在世界上就成了水泥、混凝土、集料产销一体化的大型跨国企业，使企业效益、产品质量、公司利润大增。

    1993年9月，CEMEX集团通过全体董事会决议，把已购买的巴伦西亚水泥集团和Auxilar建筑工程公司进行联合，这样CEMEX集团不仅在西班牙水泥及混凝土市场站稳了脚跟，又为向其它区域扩张奠定了强有力的基础。

    CEMEX集团与西班牙企业的联合除寻求强大的企业伙伴之外，另一个比较有力的先决条件是，两个国家，两家企业没有语言的限制，又有历史的渊源关系，在文化上、在互相间的配合上都优于与其它区域的联合，这种因素十分易于企业整体业务的运转并相应地节省开支，减少了因语言不通造成的麻烦。这一点通过CEMEX集团对拉美几个国家水泥企业的购买也充分得以体现。

2.2　以辛迪加的形式向银行贷款开发新的市场

    由于CEMEX集团成功地购买了西班牙的巴伦西亚水泥公司，增强了自身的活力，经济实力和开发业务的能力均得到进一步的加强，因而于1995年开始运作，以辛迪加的形式向多家银行贷款，用于开发新的市场计划。贷款总额为1083.8亿比塞塔（西班牙币），期限为7年，用于购买委内瑞拉水泥公司（VenezolanadeCementos，S.A.）和美国的Sunbelt公司（SunbeltCorporation），还将部分贷款用于偿还巴伦西亚公司原有的辛迪加欠款及其它过期借款。

    1083.8亿比塞塔的主要贷款银行有：阿根廷贸易银行、BilbaoVizcaya银行、Citbank、DentscheMorganGrenfell、JPMorgan和ChaseManhattan等银行。共同担保的银行有：Hispano中央银行、美洲银行（BankAmerica）、Paribas银行、ING、SocieteGeneral和瑞士联合银行（UniondeBancosSuizos）等。此项贷款是以CEMEX集团在西班牙的子公司巴伦西亚水泥公司的名义贷款的，这种以辛迪加形式贷款的方式在西班牙还是第一次，共有44个金融单位参予了该项贷款活动。

    该项贷款的成功实现，说明CEMEX集团已具有了良好的资金经营能力，多家银行对其投资计划给予了有力支持。利用该项贷款，于1996年12月实施了购买委内瑞拉和美国的两家公司的计划。

    所购买的委内瑞拉水泥公司，在委国的水泥市场上占48％，是该国最大的水泥生产企业，有四个水泥生产厂，1个粉磨站。共计14台窑，大部分为湿法窑，仅有2台预分解窑，熟料生产能力388万吨／年，水泥生产能力为450万吨，占委内瑞拉全国总生产能力的（850万吨）50％以上。产品品种齐全，生产效益良好，有50％的产品用于出口。

    所购买的美国Sunbelt公司，水泥的年生产能力为100万吨，该厂位于美国南部，覆盖美国的加利福尼亚州、亚利桑那和得克萨斯州，以往该地区是西班牙水泥出口的流向地，每年需要水泥300万吨左右。该公司除了开发水泥生产业务之外，还开发混凝土和集料的生产业务。CEMEX集团通过购买这两个水泥公司，实现了对公司所在国及所在地区的水泥市场的控制。

2.3　CEMEX集团以融资方式向国外扩展业务

    在购买委内瑞拉水泥公司及美国的Sunbelt合作公司之前，CEMEX集团在西班牙的子公司就在1995年购买了巴拿马的Bayano水泥公司（CementoBayano，S.A.）、多米尼加国立水泥公司（CementosNacionales，S.A.）和SunbultShipping海运公司，并以20％的股份与特立尼达和多巴哥的特立尼达水泥公司（CementosdeTrinidadS.A.）进行融资。

    巴拿马的巴亚诺（Bayano）公司位于巴拿马的中部地区，拥有较现代化的生产设备，1978年建厂，后又进行了技术改造，厂内职员140人，年熟料生产能力40万吨，水泥生产能力80万吨。

    SunbultShipping公司专营水泥海运业务，公司有1个自己本公司所有的专用运输水泥船，还有10个租用运输水泥船，年水泥运输量为400万吨。

    CEMEX集团在1995年用于购买巴拿马的水泥公司、SunbultShipping和以20％的股参与特立尼达水泥公司，共计支出9370万美元。购买哥伦比亚的Diamante水泥公司的计划是在1996年实施的。对于哥伦比亚Diamante水泥公司的购买，在1995年CEMEX集团就打算实施，于1995年12月1日提出了公开报价及相应的实施条件，即以80％（哥伦比亚的宪法规定，对一个企业获得70％的股份才可持有对该企业的控股权）的股份购买公司。后因未与哥伦比亚政府达成协议而搁浅。

    据报道，CEMEX集团在对菲律宾的Rizal水泥公司进行融资后，还将进一步向亚洲渗透，打算在新加坡、越南、缅甸等国建立据点。

2.4　CEMEX集团注重人力资源的利用

    CEMEX集团非常重视人力资源的开发和利用。他们从建厂的实践经验中认识到，要想实现企业制定的目标，人力资源是重要的一环。比如1992年在Tepeaca新建水泥厂时，首先考虑的是人员组成问题。从其所属的企业中挑选220人的技术队伍，挑选人员的首要条件是年富力强，其次是要受过高等教育，最后确定的这220人平均年龄在28岁。挑选人员的主要目的是把企业建成具有高经济效率，且又有竞争力的企业，实施这一点，离不开高素质的技术人员。该厂建成后，取消了传统水泥厂内设有的中心维修站，每个生产环节的技术人员，既是操作人员，又是设备的维护人员，从而节省了人员开支，也使生产指标达到世界领先水平。主要技术经济指标如下：

生产能力：0.17时／人·吨劳动生产率：14545吨／人·年熟料热耗：725千卡／公斤 电耗：92度／吨水泥

2.5　CEMEX集团注重现代生产技术与装备的开发和利用

    从该集团的实际情况看出，水泥企业的生产规模与生产效益有着密切的关系，规模大，技术装备好，又有精明强干的技术队伍，企业的综合效益就好，产品在市场上就有很强的竞争力。企业采取强强联合的发展策略，可增强自身的经济技术实力，增强资金的筹措能力，便于扩展业务，促进技术进步，同时有利于产品的开发，从而形成产供销于一体的综合性集团。