中国建材联合会会长乔龙德调研金隅鼎鑫公司

　　7月17日，中国建材联合会会长乔龙德到金隅鼎鑫公司调研指导工作，河北省建材协会会长葛旭东、河北省建材协会、中国建筑玻璃工业协会、中国建材联会会等领导陪同调研，金隅鼎鑫公司经理周成耀、党委书记马树立等班子成员热情接待。

　　乔龙德一行首先到金隅鼎鑫三分公司生产现场、二分公司中央控制室进行考察。随后，公司经理周成耀汇报了企业当前生产发展情况和下一步企业经营发展思路。

　　通过现场调研和听取汇报，乔龙德对金隅鼎鑫发展速度、经营效益、企业管理以及今后发展定位给予充分肯定，并提出五点建议和希望：一是金隅鼎鑫近年来的发展很快，体现在产能规模、经营质量、企业效益等方面，为金隅集团争了光，在水泥行业发展中也具有代表性，要继续坚持和发扬；二是作为水泥企业，金隅鼎鑫能耗、节能减排、环保等关键性指标十分过硬，要进一步发挥自身技术、管理优势，更好地深挖潜力，不断提高经营质量；三是金隅鼎鑫是一个有社会责任感的企业，在积极响应国家“上大压小、总量控制”产业政策、矿山综合治理、节能减排精神方面，为行业技术进步、产业结构调整、社会公共责任做出了积极有益贡献；四是企业内部管理很好，下一步发展定位准确，符合行业转型升级的要求。乔龙德指出，水泥企业发展要抓住三个关键点，第一是产业链的延伸；第二是技术不断提升；第三是加快兼并重组。水泥行业生产布局和格局要进一步转变，甚至生产能力要转到国外；五是任何一个行业的发展都有它的阶段性，水泥行业要研发第二代新型干法技术，进一步淘汰升级，优化资源配置。金隅鼎鑫作为水泥行业骨干企业，要更加注重人力资源、产品结构、工艺流程优化和技术创新，不断提高信息的智能化、管理的自动化、企业的现代化，在行业发展中做出更大贡献。