陕西生态水泥股份有限公司：周燕芳一行到华山营销公司调研指导工作

      4月11日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行深入华山营销公司调研指导提质增效专项工作，并对销售业务优化提出指导意见，该公司领导班子及中层管理人员参加会议。

      会上，该公司就一季度提质增效专项工作作专题汇报，内容涵盖一季度整体经营情况、下一步工作规划、需建材科技公司协调解决的问题。围绕汇报内容，重点询问了一季度实物销量、水泥价格、矿粉销售、贸易业务进展及内部协作置换等方面的情况。同时，该公司对一季度财务工作状况进行说明，表示后续将进一步加强费用管控。
      周燕芳提出，要明确当前工作要求，一是深化算账意识，对账面数据进行细致分类，保证经营数据能够精准赋能销售工作。二是攻坚应收账款，明确目标任务并进行细致分解，实施回款目标管理与动态监控机制，保障回款计划稳步推进，充分调动各方资源，加快内部账务抵抹及置换工作进度。同时对销售业务优化进行指导意见，一要做优拓新，在稳固水泥、矿粉及砂石骨料等传统业务根基的同时，强化销售团队责任意识，全力以赴突破新品销售瓶颈，开拓固废市场新领域。二要细化内部控制，在压降“十项费用”工作中，通过建立精细化管理机制，要求每人每日、每周进行数据更新，实现对成效的实时跟踪与把控；贯彻落实统采统销整体策略，精准把握成本管控，使合理节约与必要投入相结合；加强税点账务核算，杜绝亏损项目；量化销售指标，做到任务月分解、周通报，确保各项工作有条不紊地推进。三要强化学习，提升销售团队综合素质和专业技能，加强在销售、合同管理知识方面的培训，制定个人学习计划，提高班子成员的管理与财务能力，全力锻造“营销铁军”。
      最后，会议指出，全员需秉持坚定信念，以无畏勇气和拼搏精神，冲破当前发展的重重阻碍，切实提高全体干部职工的幸福感和满意度，催生推动企业持续健康发展的内在动力。（刘子萱）