焦作建兴水泥集团物资竞标定点采购一箭四雕

　　近年来，该集团公司由于受市场经济大气候的影响，水泥销售不畅，货款“回笼”困难，资金极度紧张，职工欠发工资，特别是日益沉重的负担和高额的物资消耗更使企业举步维艰。为此，该集团公司领导班子通过认真总结经验，认为只有进一步降低水泥生产成本、降低大宗原燃材料和辅助材料的采购价格，堵塞物资采购过程中的漏洞，企业效益才能提高。首先，该集团公司制定出台了《节支降耗、降低生产成本措施40条》和《生产经营、工作目标、倒算成本方案》等有力措施，成立了以党、政、工、纪部门主要领导为首的节支降耗、物资竞标定点采购组织领导机构，各尽所职、各负其责。他们本着公开、公平、公正的原则，按照“择优、择廉、择近”的宗旨，于去年8月份对所需的各类材料进行了公开招标，竞价定点采购。

　　为了进一步推动对大宗原燃材料和辅助材料竞标、竞价定点采购工作的顺利开展，做到知己知彼，他们对80余家物资供应户(厂家)的产品质量、价格、售后服务等情况进行实地考察和了解，进行公开招标，在中标供应户(厂家)中确定了20家产品质量好、价格低、信誉好的单位为该公司的物资定点采购单位。

　　为了使竞标定点采购达到预期目的，该集团公司从严管理，从细要求，确保采购物资质量好、价格合理，要求供应科、库房对竞标单位提供的产品质量、价格、产地等逐一进行严格验收、入库，发现问题追究经办人的责任。该集团公司变以往一贯制分工采购为集体讨论采购，并逐月把采购物资的类别、价格、数量、产量，竞标前后下降百分比和经办人等明细情况于每月10日前报公司工会，在公司的企务公开栏内公布于众，接受群众的监督，增大透明度，避免暗箱操作。同时，该集团公司为增强采购人员的工作责任心，先后制定了一系列相关措施来约束和规范采购人员的行为，不仅使企业购进了物美价廉的产品，而且节约了大量资金，使企业步入了良性循环的轨道。据统计核算，该集团公司自去年8月份实行物资竞标、竞价定点采购以来，大宗原燃材料如烟煤、石膏、萤石和编织袋等材料费用总体下降了10％左右，辅助材料如钢材类、耐火材料类、化验药品器皿类和油脂类等材料费用分别比过去下降13％、16.7％、30和15％。

　　该集团公司实行物资竞标定点采购后，规范了采购、入库、结算制度，定点供货单位可先供货，积累到一定金额清算一次，或一月清算一次，使企业资金周转期延长，缓解了企业资金紧张的压力。由于一系列措施的出台和供需双方严格按照物资竞标定点采购的合同办事，供货单位在达到一定金额时能够及时回笼资金，完全解决过去那种要账难、回收资金困难的局面，供需双方达到了互惠互利，因此供货单位十分乐意向该集团公司供货。