衡水水泥制品厂经济指标创新高

　　今年以来，该厂强化质量管理，出实招，重实干，办实事，抓成效。他们的具体做法是“抓两头，卡中间，抓住市场求发展”。

　　抓两头。一头抓好各种原材料的入厂关，另一头抓好产品的销售关。购进原料采用“比质比价管理法”，采购部门对原材料的价格、渠道、质量实行“三公开”，对钢材、水泥、煤、砂石等大宗原材料购进的质量、价格坚持货比三家，做到同等价格看质量、同等质量看价格，同质同价看服务。对于产品的销售在实行“销售——收款——清欠”一条龙作业法的同时严格执行厂方控制的出厂最低价，任何业务员无权低于出厂价出售产品。对于在装、运、卸过程中给厂方造成损失的个人，都要承担相应损失。截至7月份，企业节约资金30余万元。

　　卡中间。产品生产过程严卡质量关。他们实行产品质量完成情况与职工的工资收入挂钩，对产品质量合格率达到98％以上的超质超额完成的职工进行奖励，对产品质量达不到合格要求的职工扣发相应工资，从而使人人心中有质量、个个头上有指标。

　　抓住市场求发展。今年初厂领导对市场进行了调查，根据市场需求，果断决策减少生产深井管，扩大电杆的产量，既抓住了市场，也为企业赢来了利润。同时该厂抓住开发大西北的机遇，及时派员驻扎在新疆地区联系业务也初见成效，现已在喀什地区成功地完成了2口试验井，准备在此建立井管分厂。为提高产品质量，增强竞争力，还将增上新研制成功的预应力井管成型设备。