千业水泥水泥分厂 多措并举 提质增效

2025年，水泥行业面临多重挑战，市场需求持续下滑，供需矛盾加剧，企业利润空间进一步压缩。千业水泥水泥分厂厂长认为要紧紧围绕公司全年各项重点工作任务，优化生产效率，推动科技创新，加强设备管理，夯实安全基础，推动生产过程全面提质。

深化管理提升，推动降本提质增效。全力抓好成本管理提升工作，实施对标管理，合理调控峰谷用电比例，严控空机运行，降低用电成本。持续优化水泥配比，减少高价值原材料使用，利用组合粉磨运行提高台时产量，不断降低生产成本。

挖潜技术创新，助推企业高质量发展。通过更换新型高效风机，降低粉磨收尘器阻力，提高磨机系统运行的安全性、经济性和稳定性。通过一期水泥库顶输送系统升级改造，提高空气输送斜槽的输送能力，强化水泥入库质量管控。通过装包发运系统升级，将各输送系统程序引入中控集中控制，提高系统运行效率。

加强设备管理，提升设备运转效率。积极创建“零泄漏”工厂，加强设备管理系统应用，充分发挥能源监测系统效能，及时排查消除系统隐患，细化检修措施，带动提升设备运转效率。

坚持多措并举，推动安全管理提质。以“安全绩效考核”为抓手，常态化开展“反三违”“班前安全三分钟”等活动，深化安全标准化示范岗， 抓好“安创E盾”平台运行，强化全员安全意识，提升现场管理水平，夯实安全稳定基础。