[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
王伟：企业强身健体比扩张更重要
2012/05/20 00:00
来源：凤凰财经
5月19日，第八届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛在京举行，会上中材国际董事长王伟表示，对于企业来说，扩张并不是最重要的，做好家庭作业，健身强体才是最重要的。当新的资本进入上市公司，如果新资本不如老资产有效率，公司的融资能力就会减弱导致负债累累。......
5月19日，第八届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛在京举行，会上中材国际董事长王伟表示，对于企业来说，扩张并不是最重要的，做好家庭作业，健身强体才是最重要的。当新的资本进入上市公司，如果新资本不如老资产有效率，公司的融资能力就会减弱导致负债累累。
以下为发言实录：
主持人：我们首先请王伟董事长，您曾经说过科学理性才能成就公司的价值，你能不能跟大家分享一下这方面的体会？
王 伟：谢谢《董事会》杂志给这个机会和大家做一个交流。关于创造公司价值的东西，我想和理性是对应起来的。主持人问我有什么体会？其实我在以前强调要科学理性，说科学理性的这句话是对应于人文理性而言。那么，我认为在谈公司治理，在谈董事会的运作的时候，特别特别的应该强调我们所面临的环境是一个从人文理性向科学理性转变的时代。
人文理性是我们中国文化的一个成长了多少年的东西，所以忠、义、孝，君君臣臣，所有的之这些如果都把它带进我们的公司治理，那我们就灾难深重。所以，我觉得谈公司治理在人类文明当中的重要作用的时候，谈董事会在公司治理当中举轻若重的作用的时候，我经常喜欢谈要克服人文理性，要走向科学理性。
这个过程对于西方的发达国家也许话题会淡很多，但是对我们亚洲的公司，对我们中国的公司，对我们中国的环境，同业者这个话题其实谁都清楚，它非常的重。如果我们不能够在新的世纪解决人文理性的抑制问题，解决我们全社会对科学理性的崇拜、尊重，我们中国的公司治理，中国的基本经济制度，中国的经济发展以及中国文明的进步在新的世纪不会有超常。今天的轰轰烈烈会渐渐的淡去，我们会为很多东西去压爆我们自己。
所以我说，谈人文理性，谈科学理性，我经常愿意把它和董事会治理这个非常沉重的话题联系在一起。这个话题太大了，所以用几分钟的时间去阐述很多观点我个人认为是不现实的。但是，对一个公司自身而言，在他自己生命周期的成长中，在中国的这块土地上，中国的这块生态环境里尤其要强调科学与人文。
所以，我们的董事会，我们的董事长们，我们的董事会团队们，其实有两种心态，一种是放开手大干，飞速的发展，五年，三年就进入世界500强，给人看到的是一片春暖花开。还有一类是纠结、痛苦。在两种理性之间不能够得到很好的释怀，他们做很多决策是痛苦的，我想我们是属于后者，我们总是有一种非常鹰派的思维方式，我们总是觉得我们面对很多问题。
比如在过去的几年里，如果我们看有很多企业，他们在经济成长，在宏观经济的大潮中，他们不断的加大他们的投入，不断的在扩张当中获得成长，也有一些企业比如像我们这样的企业，我们在过去的十年里，我们特别痛苦的就是我们知道应该去发展，但是我们不愿意去投资。其中很重要的原因是很简单，我们自己没准备好，既然没准备好，就再跑的很快，跳的很高，我们相信我们一定摔倒。
所以，我们经常重复的讲，对我们来讲不是在这儿扩张最重要，对我们来讲是做家庭作业，健身强体最重要。我们连现在的资产都不能够达到它效益的最高，我们怎么谈资本的扩张？作为一个上市公司，新的资本的进入，新的资本支出的投入不能比老的资产有更高的效率，这个上市公司，这个曲线最后他的信用支付能力越来越下降，融资能力越来越弱，最后负债累累，整个负债结构非常不合理，我想这样的例子比比皆是。
我只举这样一个例子说过去这些年我们用自己仅有的净资产，实现几倍，几十倍利润、收益的增加，去市场国际市场的零，到我们在全球市场占40%，取得全球排名第一，后面全是欧洲公司。我们不仅仅是用一些简单要素成本，而且我们用我们的技术研发，用我们持续的技术创新跟欧洲的一流公司竞争。
尽管如此，我们仍然觉得我们还是一个小学生，这种判断基于理性，放到董事会，要做出这种决定是很痛苦的。
我们在08年的时候，比如说经济危机之前一段非常热的时候，我们的现金和很多企业要去融资，要去发H股，再转A股，要去借债，所有的这些融资都要去操作完全相反，我们是现金多的百亿乃至更多的现金放在银行里。我们当时的利息就一点几，但是我们坚决不愿意去迈出我们想做的这个，我们没有准备好。
那么，刘教授今天讲的，我们到时候了，我们该发力了，这个时候他说是最好的机会，其实我说这个机会站在海外讲是最好的机会，站在我们同行来讲他们力不从心了，他们已经出牌出过了，他们的负债结构已经很要命了，这个时候你出手，你有了春暖花开，面向大海，你有很多可以做的事情。
到这个时候反过来，我们看看还是我们自己准备好了没有？我们现在在海外大的并购的准备工作，不复杂，但是又特别复杂，不是每一个企业做一个老板就可以去实现新的资本的国际化，新的国际化资本的提高，没有那么简单。所以我的一个指导思想是科学、理性，这我们中国的企业家应该有的共同的思维方式，谢谢大家。
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