廉洁建设 | 水泥产业三大举措持续用力 赋能纪检工作提质增效
今年以来，水泥产业聚焦纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设，以创新“台账+回访”监督机制、深化“三个紧盯”监督策略、强化任务闭环管理为抓手，精准提升监督执纪效能,为产业高质量发展筑牢纪律防线。
创新监督执纪举措，以“台账+回访”前移廉洁防控关口。为深化精准监督、强化源头治理，水泥产业聚焦业务廉洁风险防控，创新构建“动态台账+月度回访”监督机制，通过建立健全服务对象、供应商、承包商三类台账，对往来业务人员是否存在拖延推诿、吃拿卡要、违规干预等行为开展廉洁从业情况回访，实现监督从“事后处置”向“事前预防”的转变，为产业健康发展注入清风正气。
加强重点监督检查，以“三个紧盯”举措靶向精准施治。水泥产业紧盯权力集中、资金密集、廉洁风险相对较高的重点岗位，开展廉洁从业教育，建立廉洁档案及管理人员亲属从事营利活动监督台账，进一步强化对管理人员的监督管理，为企业党风廉政建设和反腐败工作注入新动力。紧盯水泥销售、物资采购等关键领域，结合企业经济特点、行业规律、廉洁风险等实际，整治销售业务、大宗物资采购招标，确保破立并举、靶向施治为企业高质量发展清障护航。紧盯项目审批、业务决策等关键环节，建立《水泥产业党风廉政建设风险点清单》，通过精准识别风险、动态监督干预、统一执行标准，实现预防腐败与规范权力运行的双重目标。
强化任务闭环管理，以精准监督提升执行效能。为压实管理责任、提升工作质效，水泥产业聚焦“任务清单化、监督常态化”，推动建立一般及以上管理人员工作任务跟踪与履职反馈机制。通过对产业全体管理人员“岗位定责、主任督责、月末评责”全过程监督，逐步形成“责任层层压实、问题及时清零、效能持续提升”的管理格局，为完成年度工作目标提供坚强纪律保障。
编辑：曾家明
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