天山股份召开一季度经营分析会
近日，天山股份在新疆乌鲁木齐召开了精益管理培训暨2012年一季度经营分析会。天山股份公司董事长张丽荣，总裁赵新军，常务副总裁兼总会计师刘成，党委书记朱凤友，总工程师包文忠，董事会秘书周林英及各所属各事业部、分子公司主要负责人，公司职能部室管理者约120人参加了会议。
会议由赵新军主持。各事业部、分子公司紧紧围绕一季度所在单位生产经营情况、精细化管理推进工作的具体落实、所在区域市场分析与战略推进等进行工作总结汇报。进入2012年一季度，产品市场较去年同期发生巨大变化，市场有效需求同比下降、产能集中快速释放、产品价格走低。面对日趋激烈的竞争市场，公司与会各级管理者倍感责任重大。
技术中心首先在会上将公司日产2000吨熟料及以上分解窑对标分析、日产1000熟料及以上窑对标点评、日产1000熟料以下窑对标点评、各事业部对标分析等将公司整体对标情况、窑质量技术经济指标情况作了对比、点评、汇报；财务部通报了公司一季度主要经济指标完成情况和精细化管理工作的推进落实情况；企管部通报了公司一季度生产经营指标完成情况和重点管理工作的完成情况。三个部门代表公司从不同的方面、角度对公司精细化管理及其他近期重点工作提出了要求。
会上，副总裁刘洪涛要求各事业部公司采取措施确保全面完成二季度关键业绩指标；包文忠总工程师指出拥有规模窑企业的管理者转变观念扎实有效地实施精细化管理。
常务副总裁兼总会计师刘成强调了加强营销过程中的风险管控，坚持精细化工作的持续改进，商混的发展要把握发展节奏等。
赵新军强调公司的各级管理者要不断提升自己的综合能力，主动适应企业快速发展的需求，并结合公司经营现状要求各事业部、分子公司的管理者从抓关键、杜绝企业的八大浪费、节能降耗、保持质量竞争优势、推进商混企业的精细化管理等做好公司的精细化管理工作。
张丽荣在对标会上进行了总结讲话并提出了三方面要求：第一，要以精细化为主线做好运营管理，做明白人，做会算账、懂数据的管理者；第二，精细化管理工作要常抓不懈，真正追求低成本；第三，要坚定发展信念，体现战略执行适应力。她最后强调，市场不以企业的意志为转移，但只要努力就会有成就，只要坚持改进就能见到成效；公司要紧紧抓住低成本的主线，使精益管理深入人心。各级管理团队也要在企业的竞争和发展中成为尽心识数、精益管理的带头人。
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