江西永丰南方水泥骨料工段：“粉身碎骨”只为“点石成金”
近年来，江西永丰南方水泥有限公司按照一体化管理要求，统筹做好“水泥+骨料+商混”一体化销售、协同化经营，坚持严管理、聚合力、促创新，骨料业务实现连年满产满销，展示出良好的经营效益，真正做到了“点石成金”。企业骨料工段先后2次获天山材料“先进集体”等称号。
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夯实基础管理，生产经营实现满产满销
企业骨料为年产100万吨废石综合利用项目生产线，骨料工段于2020年8月份随着骨料生产线的建成投产而成立，目前有人员14人。一直以来，该工段坚持以高标准严要求抓好生产全过程要素管理，取得骨料当月投产即见效，次月即达产达标的良好业绩。近年来，该工段以“三精管理”为抓手，不断强化员工业务技能培训，狠抓指标提升及现场管理、人员管理，建立计划、执行、检查、考核、改进的PDCA循环机制，实现连续4年满产满销。
02
抓实精益生产，降本增效取得明显成效
一是抓好设备维护管理，针对易磨损的锤头等部件，通过制定重要部件更换维修台账，按照零部件设计使用寿命进行管理，及时排查与更换，为设备的连续运转打下基础，确保产能超常发挥；二是通过合理规划，优化调整开停机时间，确保不用峰电只用谷电，骨料工序电耗、电力成本位居江西水泥最好水平；三是对外抓好细节管理，针对销售反映的意见，及时进行技改，加大对畅销产品的生产，确保了多产多销；四是优化服务保障，因矿山道路较为狭窄且陡峭，遇到销量集中释放时，管理人员带头到现场做好车辆秩序维护工作，确保了发运秩序的畅通，提升了发运的工作效率。
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做细服务措施，品牌价值得到显著增强
在服务客户方面，抓细售后服务，取得客户的高度认可，实现产品质量零投诉。一是建立定期客户回访机制，针对客户反映的情况进行调研，及时与质检部门进行沟通联系，确保质量源头管理；二是加强对混凝土加工及项目施工的跟踪指导，针对自身产品特性做到质量交底、性能参数交底，派出技术人员到现场指导客户进行合理适配，发挥产品最优性能；三是优化提货流程，提升司机提货满意度，确保产得出来、销得出去。企业骨料工段成立以来，通过内强素质、外树形象，“南方”牌骨料品牌效应逐渐在吉安市周边市场打响，成为供不应求的畅销产品，得到客户的高度认可，企业生产的各型号骨料、机制砂被广泛应用于地方重点工程项目，充分发挥央企服务地方建设职能，助力地方经济发展建设。
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