海螺创业执行董事、副总经理李剑辞任
李剑先生决定投放更多时间专注于个人事务，故其辞任执行董事及公司副总经理。
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今年初以来，河北邯郸矿务局水泥厂多措施并举，严堵材料采购漏洞，截至目前，每月比计划节支10万余元。
为不断拓宽销售市场，以低价优质产品占领市场，该厂首先要求负责材料采购的供应科和材料科对大宗原燃材料一律实行比质比价招标和现金采购，对其它材料或配品配件则实行最高限价制度。该厂每月下达指标计划，采购部门的实际采购价格对比标准只能降低不能超出。
其次是坚持公开制。采购部门每月月初将上月的材料采购数量、价格公布上墙，接受全厂职工监督，并明确规定，职工中无论是谁，能联系到的材料比上墙公开的质量更好，价格更低，就由谁负责进货。
该厂成立了由纪委、财务、审计部门组成的3人调查小组，专门负责对材料采购外查内调工作。一次，采购部门购进10多条三角带，购物清单上的单价是以米计算。调查人员到市场调查时发现，该产品单位价是以条计算，这样每条价格便高出2元。此事上报纪委、党委后，厂领导在采购调度会上对这一情况进行了通报，杜绝了同类现象再次发生。
多措施并举严控材料采购成本收到了实实在在的效果。仅以包装用水泥编织袋一项材料为例，去年每个袋价格0．86元，今年初降为每个0．6元左右。上半年在水泥产量增加4000多吨的情况下，包装物总成本同比降低32．1万元。另外，烟煤、无烟煤等采购价格同比都有下降。
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