青松建化挂职培训人员：海螺水泥的管理非常严谨

　　近日，安徽宁国水泥厂召开新疆青松建化股份有限公司挂职培训人员座谈会。

　　会上，宁国水泥厂厂长助理徐国华介绍了宁国水泥厂1-2月份的生产经营情况，从六个方面介绍了主要经营管理情况。随后青松建化培训人员畅谈了培训一个多月以来的感受和想法。

　　青松水泥烧成车间主任袁磊发言时说，印象最深的是海螺的会议制度，每天早会对今天的工作任务进行布置，晚会对今天的工作完成情况进行验证，有效的进行把控，会议不仅是解决问题的，通过会议使员工的凝聚力进一步增强。库车青松水泥设备科科长刘刚感慨地说，我主管设备，在制造分厂看了一下油料仓库，里面的油料摆放的非常整齐，每个油料桶上都说明了油料的种类和使用要求等，从这一方面看到了海螺管理的严谨和精细化。新型干法水泥烧成车间主任贾福才表示，海螺的考核制度透明，考核过程公平、公正，使考核更加有效。同时在检修时的气氛很浓厚，全厂齐心协力将工作做好，团队意识很强。各项生产台账记录规范，责任明确，有效的规避了生产风险。

　　青松建化培训班班长、本部水泥厂书记刘振龙介绍了在英德海螺、扶绥海螺的交流情况。同时谈了几点到海螺学习的感受，一是海螺文化，这是海螺迅速发展壮大的思想武器；二是海螺生产设备的型号相对统一，有利于标准化管理；三是海螺的团队意识强，注重资源共享；四是海螺员工组织纪律性，造就了海螺非凡的执行力；五是生产组织管控任务明确，营造了良好的氛围。

　　随后双方从工艺、机械、电气自动化、安全等方面进行了座谈交流。