中建商砼：聚焦应收账款与签约，提升市占率
10月14日，中建商砼在武汉召开2025年三季度运营分析会，会议总结了前三季度运营发展情况，剖析了存在问题及不足，聚焦年度目标部署了四季度攻坚举措。公司党委书记、董事长程敦竹出席会议并讲话，党委副书记、总经理王韶辉主持会议并讲话。
程敦竹围绕年度目标任务实现，对四季度工作提出四方面要求：
1、研判形势、直面问题，夯实精细化管控。要紧紧围绕市场开源与成本节流两大核心精准施策。开源方面，要聚焦客户质量、履约能力与风险管控；节流方面，要严控主材成本，落实“总额预算”与“单方成本”管控机制。
2、聚焦目标、全力冲刺，打赢年度收官战。要全力落实好创效益、抓回款、拓市场、治亏损四大核心任务。加强产量与配套管理，重点提升结算、质量、履约与服务能力，化解运营风险；聚焦重点项目收款，规范全流程管理；紧扣市场脉搏，提升合同质量；坚决治理亏损厂站，通过一厂一策专项督导，优化调整、整合资源，提升厂站盈利能力。
3、改革创新、优化机制，激发组织效能。要激发“调度中心、供应链”两者集约化管理作用，实现1对N的高效管控。要聚焦中台能力建设，加快搭建调度中心，通过数字化工具实现穿透管理。以供应链管理专项整治提升行动为契机，夯实风险防控底线。
4、强化执行、价值导向，营造实干氛围。各级领导干部要深入一线，坚持以上率下、以下看上，推动各项重点任务落地见效。各部门绩效要与核心指标紧密挂钩，以“业绩论英雄”，激发团队攻坚克难的决心与动力。
王韶辉从5个方面对下阶段工作提出要求：
1、坚定发展信心，全力冲刺年度任务。锚定股份公司下达的责任状指标，牢固树立目标意识，坚定发展信心，压茬推进各项工作。
2、聚焦应收账款与签约，提升市占率。收款方面，树立鲜明导向，将压降应收账款作为考核兑现的基本条件。签约方面，围绕市场占有率下功夫，打造“小而美”厂站。
3、强化降本增效，实施低成本管控。算好成本账，打造低成本运营管理，重点针对主材成本等进行定额管理，明确底线不可逾越。
4、深化管理改革，提升运营效能。深入推进“1+N”组织机构改革，结合岗位需求推进定编定岗、厂站经营管理指导意见书的制定，持续提升运营效率与服务能力。
5、严守底线风险，筑牢发展安全。筑牢安全、质量、环境底线，提升全员安全意识，牢固树立“质量是生命线”理念，守牢环境底线，为可持续发展提供保障。
会上，公司财务总监、首席合规官杨海波作1-9月整体运营情况分析报告，副总经理李武志作1-9月市场营销情况分析报告，党委委员、副总经理、安全总监、环境总监明来水作1-9月投资及运管情况分析报告，供应链部负责人作1-9月供应链情况分析报告；战略发展部作流程与数字化专项工作宣贯。南通厂、常州厂、湖北江汉厂分别作经验交流。
会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，公司总部领导班子、助理总经理、各部门负责人及各厂站负责人分别在主会场、视频分会场参加会议。
编辑：曾家明
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