陕西生态水泥股份有限公司：强学习 转思维 促协同 谋发展——杜永康督导黄陵公司党总支会议暨党总支班子理论学习
10月14日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康督导黄陵公司党总支会议暨党总支班子理论学习。
在党总支班子理论学习研讨环节，与会人员集中学习了《纵深推进全国统一大市场建设》及陕煤集团国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会会议精神，围绕“如何用营销思维优化生产管理，提高市场竞争力”主题，结合各自工作实际，逐一发言交流。在随后召开的党总支会议上，黄陵公司严格落实“第一议题”制度，与会委员结合当前水泥行业形势、企业攻坚任务与各自分工情况进行了交流发言，会议专题研究了信访稳定工作，前置研究讨论了一项重大经营管理事项。
杜永康在点评中指出，黄陵公司本次学习主题精准、内容务实、研讨深入，充分体现了该公司班子以新营销思维驱动生产的实践探索及扎实成效。针对下一步工作，她要求：一是聚焦重点，驱动经营提质增效。面对当前水泥行业产能过剩、价格下行的严峻形势，要坚定发展信心，保持战略定力，将降本增效作为扭亏为盈的主攻方向，对照年初目标责任书，聚焦产能发挥、产销协同、实物量提升，加快固废处置、骨料贸易等新业务拓展步伐，全力培育新的利润增长极。二是降本增效，提高问题整改质效。要坚持以问题为导向，把巡视巡察、安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理、内部审计、涉诉案件整改等工作作为“回头望”的重点内容，将党的政治优势转化为发展优势，以陕煤集团和陕西建材科技公司10月重点工作部署为指引，聚焦“八个树标”“四个协同”，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把会议精神和整改要求转化为具体行动，以实际发展成果检验党建成效。三是协同增效，激活内生发展动力。要牢固树立“大协同”理念，深化公司内部、黄陵大区及黄陵矿业的高效协同，集中优势资源支持“陶粒项目”等关键投资项目。要加大除铬剂、助磨剂、土壤固化剂、矿物添加剂等高附加值新产品的推广与合作力度，积极争取进入集团集采名录，将“协同增效”真正转化为企业绿色建材品牌效应。四是建强班子，凝聚团结奋进合力。要深入贯彻落实陕煤集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气”领导班子建设要求，持续强化班子政治功能和整体合力。关心关爱员工，发挥薪酬激励的导向作用，实现员工与企业共同成长，打造一支心往一处想、劲往一处使的钢铁团队，确保亏损企业治理取得实效。五是锚定目标，全力冲刺年度收官。要紧扣“目标不变、任务不减、干劲不松”工作要求，聚焦四季度“黄金期”，在安全生产、环保管控、新品推广、成本管控、合规管理等重点领域持续发力，筑牢安全环保、廉政、舆情等全方位防线。要增强紧迫感，以决战姿态打好四季度收官战，切实将营销思维转化为高效生产组织实践，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议最后，杨超代表黄陵公司进行表态发言，将认真贯彻落实本次会议精神，以营销思维引领内部管控，以协同增效推动高质量发展，全力以赴打赢四季度收官战，为企业持续健康发展奠定坚实基础。（张堃）
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