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鱼峰集团：找活路，活下去！
2024/03/06 16:26
来源：鱼峰集团
一是找活路，活下去；二是谋出路，走出去。......
3月4日，鱼峰集团召开“居危思变 改革突围”企业形势任务专题宣讲会。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬作专题宣讲，党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。
鱼峰集团党委高度重视企业形势任务专题宣讲会，会前做了充分的形势研判和调查研究工作。会议指出，2024年是鱼峰集团的改革年，召开“居危思变 改革突围”企业形势任务专题宣讲会意义重大、影响深远。目的就是要在正式拉开改革的序幕前，把当前鱼峰集团面临的形势和存在的困难与问题讲深讲透，把要思变突围的方向和举措讲明讲实。
雷震彬为大家带来了一堂精彩、深刻、务实的宣讲，深入分析了鱼峰集团在当前经济发展新常态、水泥市场新常态下，面临的外部形势和内部包袱；深入剖析了目前干部职工工作作风上存在的十种典型问题，以“四破四立”提出了转作风的具体要求；深刻阐述了鱼峰集团转型升级和高质量发展行动方案，首次提出了鱼峰集团“四化”发展目标，“三企”工作方针，“四做”工作标准。
雷震彬指出，鱼峰集团要渡过水泥行业“寒冬”，扭转危局，获得生存发展空间，必须革新思想观念，拿出“脱胎换骨”的改革和变化。处于特殊时期和关键阶段的鱼峰集团比历史上任何时期都需要解放思想、敢闯敢试、大胆创新，比历史上任何时期都需要以思想破冰引领改革突围。
雷震彬提出，要顺利推进改革发展和生产经营工作，必须做到立足当前，着眼长远，必须牢记当前及今后一段时期最需要做的两件事：一是找活路，活下去；二是谋出路，走出去。活下去，就要通过组织变革、提质增效、创新营销等举措，提升企业的产业链整合力、创新力及市场竞争力，切实筑牢生存的根基。走出去，就要拓展战略视野，积极思考制定转型升级和高质量发展行动规划，描绘好“第二增长曲线”，打造好“发展战略纵深”，通过转型升级开辟新赛道、技创新驱动持续提升企业核心竞争力和行业影响力、向海图强实现持续增长等举措，切实增强发展的后劲，实现谋出路的既定目标。
雷震彬强调，这次会议既是企业形势任务的宣讲会，也是“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论活动的启动会，动员会。各党组织要以这次宣讲会为契机，拉开思想大解放和作风大转变的序幕，破除与鱼峰集团现阶段发展新要求不相适应的思想观念和思维定势，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，为顺利推进鱼峰集团改革发展和生产经营，实现可持续发展凝聚广泛思想共识，提供强大精神动力，汇聚更大发展动能。
鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。
会议要求，各二级子公司、各部门要立即行动起来，严格按照会议精神和部署要求，一边抓思想解放，一边抓贯彻落实：一是要在学习贯彻上高度重视，对本次会议精神进行层层传达学习、全面深入宣贯，把本次会议精神和宣讲内容学深学透，学思结合，学以致用；二是要在活动开展上扎实推进，认真深入开展大讨论活动，扎实对标当前作风不实的10个类型全面查摆自身作风问题，紧紧围绕“四做”工作标准，结合自身工作实际，通过讨论充分碰撞思想，强化思想认识，自觉争做“作风兴企”的实践者、参与者和推动者；三是要在成果转化上拿出实效，要做到层层压实责任，步步落实到位，自觉争做“业务强企”的奋进者、开拓者、贡献者。
会议号召，每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感，以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程，秉持集团公司“五大经营发展理念”，聚焦“四化”发展目标，贯彻“三企”工作方针，践行“四做”工作标准，用看得见、摸得着的工作业绩，为顺利完成鱼峰集团改革发展和生产经营各项目标任务作出应有的贡献。
鱼峰集团领导班子、总经理助理、本部各部门（中心）负责人、各二级子公司党组织书记、副书记在主会场参加会议。各二级子公司其余领导班子成员、中层管理人员、党员、职工代表在分会场参会。
当前，水泥行业产能过剩严重，错峰生产对供给端的影响明显下降，多年形成的“竞合关系”破裂，行业运行压力倍增。水泥行业应该如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中国水泥网将在杭州举办“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”，会议期间，将对水泥和供应商百强企业进行颁奖，同时邀请专家学者，中铁等施工建设单位共同探讨未来水泥行业发展新态势，凝聚合力，共创未来！
编辑：李晓东
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