决战决胜73天 | 聚焦“四大攻坚” 柳州鱼峰尽锐出战

9月29日，柳州鱼峰迅速召开动员部署会，部署第四季度冲刺的工作重点，全面梳理当前生产经营状况，深入剖析生产经营主要指标、重点项目、成本费用等存在的主要矛盾，确定了四大攻坚举措。

全体员工聚焦中心任务，层层落实，争分夺秒、全力以赴地投入到攻坚行动中。

在平陆运河建设项目工程部实验室内，由柳州鱼峰、工程院组成的“党员领跑”平陆运河中热水泥质量保供项目攻坚队正在与项目人员就样品检验、质量管控进行技术沟通和探讨。

根据不同阶段的施工需求，柳州鱼峰“生产管控、物流保供、质量及技术服务、成本控制及核算”四个工作小组将全力展开技术攻关、设备改造及专项质量实验，确保每一批特种水泥的质量及服务都达到客户要求。

为做好全程跟踪服务，公司还特别派出一支专业的技术人员队伍，“7+24”的全天候在线对接，随时响应客户需求，让客户在使用水泥的过程中更加放心与安心。

在柳城、融水区域的水泥门店内，鱼峰集团副总经理、柳州鱼峰党委书记、董事长韦永军正带领品质部专业技术人员走访客户，开展市场调研，实地了解鱼峰水泥在区域市场的销量、品种、价格情况，听取客户对鱼峰水泥质量及售后的反馈。

柳州鱼峰大力推进地销运作，以销售部为主要牵头部门，针对不同市场展开精准需求分析，通过制定个性化销售、网格化管理、小组督办机制等策略线下线上同发力，奋力拓展多元化销售渠道，力争销售业绩不断提升。

同时，质量管理人员根据销售反馈，进一步梳理了走访客户清单，大幅提高了互动频率，及时向客户朋友提供专业的技术指导，让客户用得满意、用得放心。

在2#线预热塔旁，制造部员工正在将钢渣装车，准备钢渣直掺窑系统分解炉的工作，通过直接在其中掺入钢渣方式，实现熟料燃料成本和电耗成本的降低。“我们从用人工小批量掺入实验到实现稳定批量掺入，扎实稳步推进，在降低熟料成本的同时，实现固废资源化处理。”制造部经理莫计松说。

四季度以来，柳州鱼峰锚定既定指标，不断推进降本增效深入实施。生产线上，闲置矿车资源再利用、皮带机技术改造、替代燃料实验、配料方案优化、低价原材料开发应用等一系列降本增效举措在每个工段、每个部门全面铺开。各部门之间协作加强，员工们积极投身技术创新，共同为企业的降本增效贡献自己的力量。

发电机房内，余热发电操作员杨建明正在对供油系统进行维修保养。

决战决胜120天，柳州鱼峰坚决筑牢安全生产防线。国庆前后，2#线窑、3#线磨、4#线窑分别开展了检修，确保设备设施安全、稳定、高效运行。此外，柳州鱼峰还加强安全生产排查工作，对任何可能存在的安全隐患进行排查，确保每一处细节不被遗漏，推动安全生产全过程、全方位、全状态监控管理，为奋战全年目标任务保驾护航。