[视频]一季度水泥企业业绩大面积亏损或大幅下滑
水泥行业上市公司陆续发布一季度业绩报告，多数企业遭遇大面积亏损......
海螺水泥：我的前半生——巨头诞生之路！
2019/01/29 09:38
来源：中国水泥网信息中心
“世界水泥看中国、中国水泥看海螺”并非一句夸大的广告语，而是对海螺水泥最中肯的评价。这家坐拥2.2亿吨熟料产能的水泥强企，每一步都在我国水泥发展史上留下浓墨重彩的一笔。回顾海螺这四十年来走过的路，无论对于当前的行业还是水泥同仁都有启发和激励作用。......
编者按：“世界水泥看中国、中国水泥看海螺”并非一句夸大的广告语，而是对海螺水泥最中肯的评价。这家坐拥2.2亿吨熟料产能的水泥强企，每一步都在我国水泥发展史上留下浓墨重彩的一笔。回顾海螺这四十年来走过的路，无论对于当前的行业还是水泥同仁都有启发和激励作用。
中国水泥网将用“海螺水泥：我的前半生”和“新时代 海螺水泥的高质量发展之路”两个篇幅为大家回首四十年来海螺水泥的崛起历程，以此感谢海螺人为我国水泥事业发展所做出的努力和贡献。
海螺水泥：我的前半生
1978年，海螺水泥的前身——宁国水泥厂组建完成。这家位于皖南山区、坐拥大小海螺山的水泥厂或许没想到日后自己将踏着改革开放的步伐成长为享誉全球的水泥龙头。
宁国水泥厂的日产4000t/d熟料生产线建设项目是我国建材行业改革开放后第一个采用商业贷款的项目，得到了各级主管部门的重视，被寄予希望。 但由于相应的配套设备为国产，事故频发，生产长期无法达标，到1993年才初步摆脱经营困境。
1993年元月，一个将永远载入海螺乃至我国水泥史册的人出现了。郭文叁在当月出任宁国水泥厂常务副厂长，以其为首的领导班子全年主持工作后，宁国水泥进入发展的快车道。海螺水泥也开启了人们常说的“打江山”阶段。
在以郭文叁为班长的经营班子领导下，海螺集团是以宁国水泥厂为主体组建，其先后担任安徽海螺集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记，安徽海螺水泥股份有限公司董事长。海螺也从偏居一偶的宁国水泥厂成长成为大型企业集团，并开创了富有卓有成效的海螺模式。
2004年，铜陵海螺建成国内首条日产熟料万吨生产线
开发日产万吨级熟料新型干法技术 推动行业结构升级
2004年，海螺水泥利用国外引进的关键技术，建成四条双系列预热器单分解炉日产10000吨熟料新型干法生产线，使我国水泥生产跨入世界先进水平。在此之前，海螺已成功开发出低投资、国产化日产5000吨熟料新型干法技术。
2000年8月，时任国家经贸委主任盛华仁提议海螺建设一条“低投资、国产化”日产5000吨熟料示范线
从20世纪90年代吨水泥投资900-1200元到大幅下降到21世纪初的300元，与海螺水泥的努力密不可分。可以说在技术方面的持续创新、锐意进取，不仅为自身的发展点金了坚实的基础，也在另一方面加速了新型干法水泥生产技术在我国的推广和立窑水泥的淘汰。从此，我国水泥行业开始达到世界领先水平。
“T”型战略
实施T型战略，创造"海螺"建厂模式
在海螺水泥的发展中，”T型“战略是不得不提的一个重要因素，这也是国家有关部门和以郭文叁为首的海螺领导层集体智慧的结晶。按照这一战略，除个别基地外，海螺沿长江建设的熟料基地规模都在年产孰料300万吨以上，大大提高了生产集中度。加之流通方式为水运，运输成本便宜。
”T型“战略的顺利实施，也是有利于海螺建厂模式的创新和推行。在海螺之前，我国水泥厂要么靠近矿山、要么靠近市场，被称为”全能厂“。海螺则打破这一常规，在长江沿线石灰石和能源重组的地方建设熟料烧成基地，在东南沿海沿江有市场而无资源的地方建设粉磨站，利用长江黄金水道将熟料运到粉磨站。这一建厂模式合理配置资源，节省社会运力，提高了水泥工业的社会效益。
这两项创新使海螺取得了其他企业不具备的优势，取得了市场主导权，有利规范了市场秩序。为我国水泥事业持续健康发展奠定了基础。
开中国水泥行业境外上市先河 向现代企业跨越
1997年9月，为完善现代企业管理制度，实现管理与国际接轨，羽翼初丰的海螺集团发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使计划经济模式下组建的宁国水泥厂向现代企业蜕，开创了中国水泥企业境外上市的先河，开启了历史性航程。
1997年10月21日，海螺水泥在香港挂牌上市
2002年，海螺水泥成功发行A股，成为中国建材行业首家A+H股水泥上市公司，实现企业与国际、国内资本市场的成功对接，并在随后的发展过程中，进行了一系列资本运作，配售7220万股H股，公开增发2亿股A股，募集资金120多亿元，为全国范围内的大规模布局提供了有力保障。
用上市募集的资金，海螺水泥快速布局长江黄金水道和沿海地区，长江和沿海，这一横一竖，海螺人称之为“T型战略”，也被行业誉为“海螺模式”。
向现代企业跨越，不仅仅体现在上市方面，海螺改革集团产权制度，同样是不得不提的大事。2002年开始，在中共安徽省委、省政府的领导下，有关厅、局的指导下，海螺改制工作有序、稳妥进行。2003年底顺利完成，海螺集团从国有独资转变为国有控股。
2015年11月26日，安徽省委省政府宣布决定，郭文叁同志因已到法定退休年龄，不再担任海螺集团董事长兼党委书记职务。任命现任芜湖市委书记高登榜接任海螺集团董事长及党委书记职务。
时任安徽省委常委、组织部部长邓向阳表示他充分肯定了海螺集团近年来的改革发展业绩，强调海螺的孕育、发展、壮大并取得令人瞩目的成就，既是安徽省委、省政府的正确领导和集团全体干部员工奋力拼搏的结果，也凝聚着郭文叁同志巨大的心血和汗水。
邓向阳希望海螺全体干部员工能在以高登榜同志为班长的领导班子带领下，继续郭文叁同志开创的事业，力争取得更大辉煌。
但当时有人认为，水泥龙头企业海螺一把手从一位老水泥人交到”外行“手中存在很大不确定性，殊不知，海螺在新时代开启了一条高质量发展道路。
千万吨级特大型熟料基地——铜陵海螺
编辑：周程
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
