江苏杨湾海螺水泥产销量历史性突破400万吨

建设中的江都海螺

　　2011年以来，杨湾、江都海螺以“效益最大化”为目标，外抓市场拓展，内抓管理与队伍建设，实现产销效齐增长，呈现出生产运行稳定、各项指标受控，员工士气高涨的良好局面。

　　12月15日上午，杨湾海螺水泥产销量历史性地突破了400万吨，实现了建厂以来最好的成绩。江都海螺高标准、严要求抓好工程质量，工程建设稳步推进，千万吨级规模逐步显现。

　　公司加大市场研判，做好地销市场拓展，解决运输瓶颈问题，稳定地销市场份额，强化市场服务，适时推进落地包装项目，同时做好市场宣传与引导，阶段性采取针对性策略，不断加强环渤海及沿海市场客户拜访，提升海螺品牌市场影响力和竞争力，取得了良好的成效，为江都投产后地销市场的拓展打下坚实基础。全年超额完成地销利润，1-11月份销售水泥优于年度计划。[Page]

市场走访

　　精心组织大物流生产，今年四、五月份在完成主减大修、原料供应紧张的情况下，水泥产销量连续突破55万吨新高，磨机连续运行周期超过20天，创单日发货3.6万吨记录。1-11月份生产水泥380万吨，较2010年同期增加54万吨；全年预计生产水泥420万吨，较2010年增加46万吨，将达到历史最好水平。

　　公司对制约生产运行指标的因素进行分析改造，组织实施了多项节能环保技改，有效改善了现场环境，降低了物流成本。2011年通过合理组织平谷电生产、优化钢球级配、完善预防性维修体系，推进技改技措、1-11月份公司水泥成本均控制在预算范围内。

　　改造后的二期石灰石库顶收尘器

　　在人员招聘和队伍建设上，公司优化激励机制，健全培训体系，充分调动员工积极性。2011年公司通过实施正向激励、机械维修人员工时制制度，开展班组长竞聘、合理化建议等，激发了员工工作主动性和积极性，结合江都海螺工程建设人员需求，杨湾海螺发挥管理较为成熟的优势，合理调配人力资源，推动了江都海螺管理体系的建设，同时优化了员工队伍结构，形成了合理的管理梯队。

　　公司坚持“以人为本”的管理理念，在后勤管理方面持续加大力度，提升服务质量和员工满意度。党、工、团积极组织开展形式多样、员工喜闻见乐的业余文化活动。加大生产生活环境美化力度，摆放木制花坛和大型风景石，对各班组活动室、值班室、销售楼进行全面改造，公司的整体面貌焕然一新。

　　现场焕然一新

　　400万吨是突破，更是起点，杨湾、江都两公司将齐心协力、奋发进取、在建设千万吨级粉磨企业道路上不断前进，为实现集团“十二五”发展规划作出应有的贡献！