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居危思变改革突围"国投鱼峰：降本增效，打好攻坚战

鱼峰集团 · 2024-06-17 15:17

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鱼峰集团

“居危思变改革突围”企业形势任务大讨论活动

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新形势怎么看

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新任务怎么干

编者按：

自鱼峰集团“居危思变改革突围”企业形势任务专题宣讲会启动以来，广大干部职工精神振奋，热情高涨，迅速掀起了大讨论的热潮。

为及时展现大讨论活动的思想成果、精神成果、实践成果，展现各基层党组织和广大党员干部职工以学促干、以干践行、以行见效的奋斗姿态，展现全体职工积极投身扭亏为盈攻坚战等方面的亮点成效和工作业绩，特开辟《“居危思变改革突围”企业形势任务大讨论活动》专栏，大力营造推动鱼峰集团转型升级和高质量发展的浓厚氛围，凝聚起公司上下破难题、显担当、促发展的奋进力量。

今天刊登的是：国投鱼峰——合力打好降本增效攻坚战

国投鱼峰

合力打好降本增效攻坚战

进入二季度，国投鱼峰掀起“居危思变、改革突围”企业形势任务大讨论活动热潮，及时“趁热打铁”，组织带领广大干部职工积极投入到抓落实、解难题、开新局上，在奋力实现上半年“双过半”目标的攻坚战中彰显新担当、展现新作为。

公司通过梳理大讨论提出的新问题和碰撞产生的新思路，结合二季度工作重点，形成8类问题共178条建议，以支委扩大会的形式及时研究解决对策，明确工作措施和责任部门，解决问题、落实意见的成果得到有效转化。

制造部利用停机期间对各生产系统进行全方位摸排治理，重点对影响生产能耗、产量等因素逐一排查治理，对跑冒滴漏等问题成立攻关小组开展集中攻坚治理。“我们针对摸排出来的问题形成修漏计划，按‘做好了’的工作标准像医生处理手术一样一处处认真修复。为了降本，我们还主动修旧利废，及时予以维护、做到应修尽修。”机修工段长蓝斌斌说道。1-5月，他们工段的设备维修成本同比下降了50%。

水泥磨作为能耗压力最大的生产单元，以班为单位实施精细化管理，不断优化研磨体配置、改善熟料易磨性提高台产，先后制定开停机、转产洗磨等规定，最大限度减少设备空转浪费，1-5月实现水泥工序电耗同比下降2.55kwh/t。窑工段的职工们通过一丝不苟地探索风、煤、料、能耗最佳控制参数，最终实现窑台式产量稳定在3100t/d左右，1-5月工序电耗同比下降2.16kwh/t。

品质部配料主管黄佳佳带领团队正在开展的配料技术攻关，虽然还在“试水”阶段，但试出的效果已让人眼前一亮：熟料强度稳定在64MPa以上，1-5月水泥综合熟料耗同比下降了2.82%，混合材掺量提升了2.78个百分点。国投鱼峰通过配料攻关这一项，就省下了71.2万元的大开销。此外，公司还通过巧妙优化人力资源配置，灵活调整劳务用工方式，强化内部管理，实现了显著的效益提升。今年1-5月计件劳务费用同比减少了77万元，人力成本也同比降低了72万元。

国投鱼峰在抓好降本的同时，用心筑牢安全环保这条“生命线”。通过党员联系班组机制，组织党员干部与一线班组“结对子”，推动一线班组安全标准化建设，时刻敲响安全警钟。作为全区“双重预防”科技赋能试点建设企业，国投鱼峰积极推动全员参与隐患排查治理和风险管控，各岗位风险排查率达90%以上，有效确保了安全环保平稳运行，为公司生产经营和改革发展保驾护航。