鲁碧集团：决战四季度，抓住机遇，冲出重围

10月6日，山东鲁碧集团召开9月份生产经营分析会，集团领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话，并明确提出四季度及10月份工作目标：决战四季度，抓住机遇，冲出重围，持续掀起生产经营新高潮，经营绩效快速提升，实现2024年的良好收官；10月份效益水平要再创下半年最好。

董事长指出，10月份，全集团仍将继续面临“保生存、活下去”的艰难境地。

山钢莱芜分公司2#1880高炉停产对辅料产销量及水渣影响巨大；建材板块供需矛盾失衡长期存在，高频次停窑致使产能无法释放，成本进一步上升；建材市场内卷严重，产品价格上调空间收窄；受利润低下、应收账款上升、房产变现缓慢、商票处置困难等各种因素叠加影响，现金流不能顺畅流动。

董事长要求，各单位要坚定信心，把握有利条件。

中央政治局会议及美联储降息，释放了强烈的拉动经济的信号；加大财政货币政策逆周期调整力度、保障民生底线、楼市止跌回稳、激发经济活力等一系列政策快速出台，全面提振市场信心；4#麦尔兹窑和6#竖窑生产趋稳，为生产成本降低创造条件；骨料提量增效成效显著，保障了集团整体利益最大化。

（一）紧盯市场，实现量价双向拉动和提升。当前重点关注建材及商混市场的变化，强化市场拉动，积极融入协同，力促价格回升，拉动效益提升。

（二）辅料板块坚定不移地走下去。抛弃幻想、放下身段、全面出击，坚持多条腿走路，坚定不移“走出去”抢抓订单，多措并举充分释放产能；持续推进新型材料分厂与南北电厂的战略合作，抢抓脱硫石灰石粉等市场份额。

（三）扎实推进降本增效工作。充分发挥科技创新的作用，特别是关系到降本增效的关键项目，要按节点、按进度坚决完成；持续深化低价原材料应用、过程降本、管理降本等各项举措，做到极致挖潜增效。

（四）加大货款回收力度。抓住市场资金释放的有利时机，快速灵活反应，加大回款力度，提升回款绩效，打好货款回收攻坚战。

（五）快速推动两个转型项目。发扬有梦想、能吃苦、敢担当、肯奋斗的创业精神，挂图作战，快速推进青岛和日照项目，力争早建成、早见效。

董事长强调，当前国家多项政策正陆续推进，极大提振了市场信心，全体鲁碧人要抓住机遇，真正以“沉下去的韧劲、冲在前的闯劲、不达目标不罢休的狠劲、忠诚鲁碧的痴劲”，全力以赴干好各项工作。

总经理赵振华对下一阶段的重点工作进行部署。

（一）继续以“保生存”为导向，加强全员形势任务教育。认清形势、正视困难，增强生存的压力感和危机感，提高工作效能，用实际行动战胜困难。

（二）继续以“拓市场”为重点，强化销售拉动。利用市场变化的机会，抢抓市场份额，提销量、推涨价格，保持量价平衡。

（三）继续以“挖成本”为目的，提高降本增效的效能。在生产组织优化、采购降本、重点降本项目建设实施、科技创新降本项目实施上再发力。

（四）继续以“控风险”为抓手，加强公司稳健运营能力。做好回款目标分解及任务落实；抓好管理提升，加强制度建设和工作完善；深度推进ERP项目建设；做好环保工作管控，落实好安全工作措施。

（五）继续以“促发展”为目标，加快推进项目建设。青岛平度高钙项目和日照项目加快推进，做好充分准备；相关部室充分考虑全面预算工作。