宁国水泥厂为持续有效推进班组建设工作，在工厂2011年年中工作会议上，厂党委、厂部决定制造分厂作为今年持续深化班组建设的试点单位。经过一个多月努力，宁国水泥厂制造分厂班组建设初见成效，不仅室内外环境卫生显着改观，而且保持良好，步入良性循环，员工精神抖擞，工作干劲倍增。 ......
宁国水泥厂制造分厂
经过一个多月努力，宁国水泥厂制造分厂班组建设初见成效。如今，当您走进制造分厂各工段、班组，展现眼前的是焕然一新的景象：窗明几净，物品摆放有序，制度上墙，流程一目了然，员工风采独具特色。更让人惊喜的是，不仅室内外环境卫生显着改观，而且保持良好，步入良性循环，员工精神抖擞，工作干劲倍增。
持续加强班组建设有利于创造和谐工作环境、营造亲和力，激发员工工作主动性、创造性、积极性。多年来，宁国水泥厂始终坚持以人为本，把班组建设作为培养员工创造力的一项系统工程落到实处。厂党委、厂部多次通过办公会议、专题会议研究持续加强班组建设工作，要求二级部门将基层班组建设作为日常管理工作重点常抓不懈，抓紧抓好。
为落实党委、厂部部署，厂工会、制造分厂去年下半年组织人员赴江苏区域兄弟公司参观学习班组建设经验。组宣处牵头工会等部门参与认真研讨制定班组长培训计划，充分利用核心企业资源、人才优势，分批次培训宁国厂、宣城海螺等企业基层班组长。党委厂部领导亲自到堂授课，现场传授基层班组管理经验；诚邀八菱海螺等兄弟公司专家来厂“传经送宝”；邀请安师大教授、心理学专家讲解管理学、心理学知识，帮助基层班组长释疑解惑；组织参培班组长到芜湖海螺、铜陵海螺等兄弟单位参观学习。自2010年初到今年11月底止，先后举办四次宁国、宣城两公司班组长培训班，共培训基层班组长220多人，全面提高了“兵头将尾”综合素质。通过“走出去，引进来”等方式培训，引导和帮助班组长将看到的、学到的、想到的知识，科学合理地运用到班组日常管理实践工作当中去，不断提高基层班组管理水平。
一直以来，宁国水泥厂始终以创建学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型的“五型”班组为目标，想方设法引导基层班组通过自身学习，积极认真落实各项工作，深化班组制度建设，提高广大员工业务技能水平，进一步夯实班组基础管理。为持续有效推进班组建设工作，在工厂2011年年中工作会议上，厂党委、厂部决定制造分厂作为今年持续深化班组建设的试点单位。
在厂党委、厂部高度重视和组宣处、工会等部门大力协助下，制造分厂根据各班组工作性质和人员结构特点，在广泛调研，征求基层员工意见基础上，制定详细、合理、有效的班组建设具体实施方案。为确保方案科学合理有效，工厂多次召开各二级部门负责人、工段班组长会议，专题研讨完善制造分厂班组建设方案。厂党委书记、厂长万涌等领导同志亲自参加会议，听取汇报并对班组建设提出明确管理要求。
根据会议意见，厂工会将方案再次下发各工段班组，征求广大基层员工意见，修改完善制造分厂持续深化班组建设方案。通过各级会议宣贯，统一员工思想认识，集思广益征集意见，引导班组形成规范化、标准化管理思路和实施细则，全面推进班组标准化建设。
期间，厂工会、组宣处持续加大班组建设推进情况检查力度，加大检查频次，全力督导员工规范日常行为，养成良好习惯。同时，针对执行过程中存在的不足，耐心听取基层员工意见和建议，汇总分析，提出改进措施和细化落实方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准，建立班组建设考核评比机制。
本次制造分厂班组建设工作分别从硬、软件两方面入手，结合生产线运行20多年，部分设施严重破损的实际，本着合理利用原则，在充分利用班组现有设施的基础上，分别对内部设施进行了重新配置优化。硬件方面主要是配置了标准储物柜，更换部分桌椅，对原料工段运行班进行土建施工，彻底解决多年以来墙面始终返潮霉变的难题，有效改善员工值班室环境。软件方面主要是将各班组员工的岗位工作职责、工艺设备操作流程图、四不伤害防护卡等相关材料制成宣传展板上墙，并着重打造班组文化墙，开辟班组文化园地，辅以独具岗位特色的精神口号，不仅记录员工成长，展示团队风采，并且可以作为学习交流园地，共同分享劳动收获和学习心得。
厂工会、组宣处自11月底开始，每周对制造分厂班组建设检查2—3次，形成通报，督促员工规范日常行为。近日，工厂下发了《宁国水泥厂班组建设管理活动检查评比实施办法》，建立班组管理的“优秀班组”流动红旗评比制度。通过检查、整改，研讨、探索规范员工日常行为，积极引导、教育基层员工爱护使用相关物品，充分发挥主人翁精神，营造出人人争学技术、学管理、遵章守纪的浓厚学习氛围，进一步夯实班组各项基础管理。
举行多期班组长培训班
班组建设专题研讨会现场
党委书记、厂长万涌同志就扎实做好班组建设工作提出要求
编辑：llp
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