福建：错峰期间水泥入闽量缩减50%！由海螺统计
福建的错峰新措施是缓解本土水泥企业竞争压力的一种积极尝试，但执行复杂度与实际效果尚需细致考量。
湖南祁阳海螺产量创新高
2011/12/05 00:00
来源：祁阳海螺
祁阳海螺2011年6月29日点火投运以来，紧紧围绕年度生产经营目标，公司上下齐心协力，加强生产组织建设，增强经营管理意识，生产运行全面走向正轨，运营质量和经济效益逐步提高。11月份，公司产量创造投产以来历史最高记录，熟料、水泥产量分别完成月度计划的112.18%和100.91%，窑运转率达100%，水泥销量较前期有所增长。......
现场点巡检
湖南省永州市祁阳海螺2011年6月29日点火投运以来，紧紧围绕年度生产经营目标，公司上下齐心协力，加强生产组织建设，增强经营管理意识，生产运行全面走向正轨，运营质量和经济效益逐步提高。11月份，公司产量创造投产以来历史最高记录，熟料、水泥产量分别完成月度计划的112.18%和100.91%，窑运转率达100%，水泥销量较前期有所增长。
祁阳海螺克服不利因素影响，一手抓内部生产运营，一手抓供销市场建设，公司各项工作渐入佳境。
公司在生产上以工艺管理为突破口，狠抓窑系统运行质量，以停窑检修为契机，通过装备、工艺、电气等专业检查和检修例会，及时发现现场隐患和问题，优化检修方案，规范点巡检流程，抓好抓实设备检修工作。中控操作员实时监控，全程跟踪监控大窑运行情况。制定了层级分明的事故上报制度，即时处理系统运行问题，确保窑系统工况稳定受控。同时， 注重延伸管理链条，狠抓源头管理，着力加强原煤验收监控，在规范原煤验收流程基础上，安排公司中层管理人员和技术管理骨干轮流值班监控原煤进厂验收全过程，加强原煤留样管理，确保煅烧质量。以经济技术指标为抓手，通过生产经营分析会和成本分析会认真总结成本管理成功经验，及时梳理制约生产经营管理的瓶颈，并提出整改措施和管控目标，分解指标，责任到人，抓好指标落实。
组织召开技术研讨会
在市场开拓和产品发运上，公司优化销售管理架构，加大重点区域水泥、熟料客户走访力度，收集市场信息，提高售后服务质量。并以提升发运效率为着力点，组织对司磅员、栈台发货员、劳务装卸队等相关人员进行专业技能培训，水泥分厂、销售处、装运劳务队定期召开会议，统筹协调发运事宜，提升发运效率，此外，创新品牌宣传载体和方式，借助运输车移动性强的优势，量身定做海螺水泥的宣传标语，利用车辆在市场中的流动性特点，形成强大的视觉冲击效果，起到以点带面的宣传效果，提升了海螺品牌的市场影响力。
祁阳海螺公司将进一步增强经营意识，持续推进管理转型，多措并举、全员参与，全力向年度生产经营目标发起冲刺。
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