党旗领航促发展，智能升级铸国企辉煌——云南水泥丽江古城西南案例分析

1.构建“智能+数控”新体系，推动流程化管控。通过预约平台与智能物流系统的融合，推动自助服务全过程数据化管控，切实做到“五精准五清楚”：一是精准产品下单，经销商清楚“云天APP”操作与使用；二是精准物料配送，赛马物联“我找车”平台清楚显示货物和车辆信息；三是精准收发卡，驾驶员清楚进出厂运输流程；四是精准车牌识别，前后车牌和车厢照片清楚；五是精准物料检验，现场原燃材料管理员清楚管控流程与监督要素。纪检监督嵌入智能业务管理，实现了进出厂管控流程的完整性，规避人为干预和作弊风险，提升产品销售和原燃材料采购的快捷、便捷与服务质量。截至目前，“我找车”上线率100%，结算率约98%，采购保供实现零等待，销售提货效率提升13%等。

2.融入中心、服务大局，稳健中求进步。党支部坚持融入中心、服务大局、参与管理的工作思路，按照“保增长、重优化、抓改革、强党建”十二字方针，坚持“两手抓、两促进、两不误”，促进党建工作与生产经营工作的有机结合、和谐发展。把党的工作贯穿于生产经营的全过程，把党的工作与生产经营有机融合在一起，参与改革发展和生产经营活动。

3.创新丰富党建活动，为企业发展注入精神动力。重大节庆日组织开展主题活动，通过开展“选树典型”、“优秀员工”、“最美一线工人”、“文明家庭”等评选活动，做好“身边榜样”的宣传报道，发挥示范效应。重点抓好公司目标任务落实、责任担当、企业文化、党建工作等宣传引导，凝聚精气神、汇入正能量。

（一）夯实发展根基，深入推进“三精管理”

在中国建材集团、天山材料和云南水泥的领导下，古城西南积极贯彻“早、细、精、实”工作要求，夯实企业根基，深入推进“三精管理”，经营效益显著提升。

1.数字赋能，深推精益生产。大力推进“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”管控，形成了深度融合和降本增效长效机制，市场竞争能力不断增强。坚持精细采购，拓宽原燃材料供应渠道，积极推动辅材配件压库工作。以精细化为抓手，狠抓生产跟踪落实，积极开展和推动TPM全员设备维护管理，做到精准检修、精准技改，现场管理取得实效。

2.节能减排，安全生产。切实加大环境保护投入和工作力度，建立环保管理制度，对废气、废水、噪音和固体废弃物等进行合理处理，实现废气达标排放，固体废弃物得到妥善处置或利用。建立健全安全生产管理体系，同时签订年度安全生产目标责任书，通过培训再教育，员工安全意识持续提高，不安全行为逐渐减少，现场安全管控水平得到进一步提升。

3.严控风险，强化财务内控。加大资源综合利用以及西部大开发、安全环保、节能节水等税收优惠政策的争取力度。通过反复的审计和整改，强化了内部管理体系，及时发现问题并纠偏，堵塞管理漏洞，在改善管理、防范风险等方面起到积极促进作用。

4.队伍建设，管理提质增效。落实“三定”试点，编制岗位说明书，理清岗位职责，研究巡检线路，整合优化巡检区域，实行“值班经理+大巡检制”。推行绩效考核、精益生产专项奖、安全环保管控的考核体系。制定“师带徒”实施方案，围绕“师”的责任落实与“徒”的成长，进一步细化双向考核机制。完善培训体系，提升员工综合素质，成立培训工作管理小组，梳理深耕培训课程，重点提升岗位技能和综合素质，不断提升岗位匹配度。

（二）强化党的建设，充分发挥党支部作用

1.党支部充分发挥战斗堡垒作用，认真探索参与企业重大问题决策的途径和方法，支部委员与经营班子的充分沟通、协调配合，推动了公司生产经营和各项工作的顺利开展。始终坚持党的领导，求真务实加强党建，把党建工作制度化、指标化；坚持以“保增长、重优化、抓改革、强党建”方针为指引，实现管理精细化、加强量化落实。抓好思想政治工作，夯实党员思想基础，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。通过学习教育，强化薄弱环节，形成了从基础工作抓起、从基本制度严起的工作导向。

2.夯实基层党建，增强支部组织力凝聚力。以发挥党支部的战斗堡垒作用为着力点，按照便于党员参加活动、党支部发挥作用的要求，党支部隶属清楚、调整及时，党小组划分合理，党支部班子成员选优配强、结构合理、职责明确、团结协作，作用得到充分发挥。制定党员发展计划，严格按照发展党员程序和要求，甄选和吸纳新苗进入党的队伍。严格党费收支，落实党务公开。采取“党建+”形式，开展党性教育、精益生产等活动，“主题党日”“三会一课”“党员积分”等活动正常规范，党支部基本活动每月有主题、季度有安排、年度有计划，形式多样、内容丰富、效果明显。积极开展“我为群众办实事”活动，充分调动群团力量，形成全面服务公司生产经营为中心的工作合力。

3.持之以恒正风肃纪，强化思想能力作风建设。扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，切实加强党规党纪、廉洁从业教育，持续构筑“不想腐”的思想堤坝，扎紧制度的笼子，为营造风清气正的经营环境奠定坚实的基础。坚持把纪律规矩挺在前面，深入开展学习贯彻党章党规党纪活动，精心组织“以案说纪”典型案例、《中国建材纪检简报》学习。规范权力运行，将奖惩体系建设与内控、全面风险管理、深度管理整合相契合，落实“三重一大”决策制度，“月度资金支付计划评审、人事调整、重大项目建设”纳入月度支委员会会议讨论，强化了风险防范，重大决策的审核把关，推进权力运行程序化和可监督。形成了协调运转、有机融合的决策、执行、监督体系。

（三）取得成效