秦岭水泥股份公司半年节资320万

　　今年是这个公司的基础管理年，他们把控制成本作为核心。针对以往存在的问题，成立了招标办公室、仲裁办公室、监督办公室。由招标办具体组织招标，审计监察处审核招标合同，专业处室负责采购与质量把关，最后由监督办负责全过程监督，变一家说了算为多家协作、相互监督、相互约束，形成环环相扣、共同负责的采购与承包过程。同时，把招标结果包括厂家（单位）、数量、质量、价格、要求等，全部通过公司的司务公开栏向全公司员工公布，请广大员工给予监督，使整个过程处于透明状态。

　　今年他们通过对煤炭、设备和配件的招标，使厂家在原报价基础上压价5％—10％，办公用品压价30％左右。当他们审核钢材采购合同中，每吨高于市场价300元时，要求供方按市场现状降价，均得到供方的认可。为使招标更有序进行，他们注重资质考察，纯洁供应渠道，对长年定点供货单位的资质、价格、信誉度、产品质量、服务承诺等逐个审查，从而压缩中介公司14家，剔除信誉度差、质量无保证、价格偏高的厂家和中间商30多家，新增资信程度高的订货厂家18家。