拆二合一！江西将新建一条6800t/d生产线！
将拆除两条生产线，建成一条6800t/d新型干法熟料水泥生产线（Ф5.36×72m窑1台）及配套余热发电技改项目。
中国建材：联合重组创新发展
2011/11/14 00:00
来源：中国企业报
南方水泥大规模联合重组后，充分发挥在区域市场内的影响力，担当倡导理性竞争、促进区域市场健康发展的积极力量，有效遏制了部分区域市场价格恶性竞争的局面，带领浙江水泥走出了市场恶性竞争的困境，促进了水泥价格的良性回归。 ......
中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团）是国务院国资委直接监督管理的中央企业，是我国最大的综合型建材产业集团，是国家级创新型企业和世界500强企业。南方水泥有限公司（以下简称南方水泥）是中国建材集团水泥业务板块的核心企业之一。南方水泥创立于2007年，3年多来，开展区域性联合重组，大力推进管理整合，先后吸引了浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等六省、区一市上百家水泥企业加盟，截至2010年年底重组企业140余家，产能超过1.2亿吨，创造了全球水泥发展史上的奇迹。
南方水泥以“融合”为核心理念，倡导“三宽三力”的文化理念，秉承“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”原则，在“宽”的同时秉承“宽而有度、和而不同”，强调个性与共性的统一，让每一个成员企业都得到个性的张扬和发挥，并在发展中不断进行优势互补和再造，从而提高企业“向心力、凝聚力和亲和力”。
企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，南方水泥将“绩效、和谐、责任”作为企业文化的核心价值观。讲绩效，是指企业追求持续一流的绩效，争取实现国内领先和国际一流的业绩。讲和谐，是指企业要追求与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐。讲责任，是指公司作为央企，成立之初就赋予了更多的社会责任。有效的文化融合为管理整合奠定了扎实的基础。
南方水泥大规模联合重组后，充分发挥在区域市场内的影响力，担当倡导理性竞争、促进区域市场健康发展的积极力量，有效遏制了部分区域市场价格恶性竞争的局面，带领浙江水泥走出了市场恶性竞争的困境，促进了水泥价格的良性回归。
在新型干法水泥生产线集中的浙江等地，南方水泥着眼于工艺完善、技术配套、节能减排，积极实施以“控制总量、淘汰落后”为主要内容的布局优化措施，将小型新型干法水泥生产线转产，同时限制或禁止新线建设；在新型干法水泥产能欠缺的中西部地区，南方水泥积极推进产业升级转型，加快新型干法水泥改造的进程，并在靠近市场、混合材丰富、交通方便的地方建设了大量的水泥粉磨生产线，有些水泥基地还发展了商品混凝土，形成了水泥—商混—物流一体化基地，为湖南、江西、广西等省区水泥行业技术结构调整做出了贡献。3年来，南方水泥新建成水泥粉磨基地20多个，大大降低了物流成本，在实现布局自我优化的同时，节约了社会资源。
南方水泥成立以来，累计投资24亿元用于余热发电项目，余热发电总计超过430兆瓦，年节煤近97万吨、节电28亿多度、减排二氧化碳218万吨。
南方水泥通过联合重组和管理整合，企业综合竞争力显着增强，盈利能力大幅提升，成本费用明显下降，以优异绩效实现了国有资产的保值增值。南方水泥2008年利润比2007年增长100%，2009年利润比2008年增长100%。2010年南方水泥营业收入206.5亿元，同比增长36.5%；利润总额17.5亿元，同比增长53.7%。
（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：hyy
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
