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我身边的“四做”榜样 | 钟林洋：“四做”是把工作做细、稳、实、快、精、好

广西鱼峰集团 · 2024-09-25 08:14

编者按：

鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬多次强调：要把践行“四做”工作标准作为衡量工作质效的一个标尺，在“做系统、系统做”理念的指引下全面、高效地完成自己负责的各项工作，用实际行动创造新业绩。

为展现广大党员干部职工在践行“四做”工作标准热潮中的崭新面貌以及在减亏控亏攻坚战中值得点赞的感人精彩故事，特开辟《我身边的“四做”榜样》专栏，让大家比有标杆、学有榜样、赶有方向，大力营造推动鱼峰集团转型升级和高质量发展的浓厚氛围，凝聚起公司上下破难题、显担当、促发展的奋进力量，为实现全年生产经营目标鼓劲加油。

今天刊登的是：钟林洋：“四做”是把工作做细、稳、实、快、精、好

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当钟林洋看到眼前被氨水腐蚀断裂的管道时，他就明白这一次的工作不可能像以往那样轻松地处置了。事实也正是如此，“按照以往清洗经验，清洗氨水罐只需2-3天，但是这次我们足足用了7天”他说道。

金州水泥共有氨水罐2个，可容纳氨水约60吨。因为氨水罐属于重大危险源，自建厂以来，生产部门仅对氨水罐开展过2次清洗工作。在今年二季度开窑期间，脱硝系统出现两次氨水流量波动大或没有流量的情况，金州公司制造部熟料工段工段长钟林洋在对脱硝系统进行检查，并与相关人员进行沟通过后，初步认定是氨水罐内污垢过多的问题。这种情况导致氨水泵打出来的氨水不均匀且存在堵塞进口管道，影响到了生产线的正常运作。

图 / 钟林洋在查看窑头平台燃烧器风压表

钟林洋结合公司实际情况和之前的经验制定了清洗方案、应急预案后，迅速组织烧成工段人员迅速投入到清洗工作中。按照方案，只需要将1#罐氨水打到2#罐内，将水打进罐体进行稀释后再清洗1#罐，按此方法接着清洗2#罐就可以完成清洗任务。

在完成了预定的清洗任务之后，钟林洋进行了反复的流量测试。在反复的测试之后，即便氨水罐已经能够运转，钟林洋仍然觉得没有达到理想的效果。因为面对氨水罐这么一个“最熟悉的陌生人”，罐体内部情况不明朗，以往的清洗经验是否有效地在今天的清洗工作中被应用了，那就要大大的打上一个问号。

没有调查就没有发言权，为了摸清罐内是否存在缺陷、罐体设计是否存在弊端的情况，在考虑到氨水罐在安全规定下作业仍可能存在风险的情形下，钟林洋还是决定带头进入罐体内部进行检查。当他全副武装的踏入罐体内部时就出现了开头的那一幕。

图 / 钟林洋在冲洗防护服上残余物质

单纯的清洗不能够彻底解决问题，在摸清了新的情况后，钟林洋修订了初步的方案，在安全规定下在罐内进行了动火作业。首先对进氨水管道腐蚀断裂处进行更换，恢复了生产线的正常运作。在完成了修补工作之后，钟林洋陷入了思考，有没有一种方法可以减少氨水罐再次发生同类事故的几率，达到降本增效的效果呢？钟林洋决定对罐内缺陷进行维修及技改，将出氨水管口及液位计管口加长150mm，这样的处理不仅能减少罐内杂质进入管道，而且未来几年内可以不用考虑清洗氨水罐。

“在我们的清洗过程中，与以往相比，更注重工作效果了，把每一个细节都考虑到了，一次性解决了更多的缺陷、隐患。自从钟段长到烧成工段后，每一次错峰停窑检修，对每一个自修项目都提出极高的要求。现在，工段所有人员在他的带领下，形成了一个共识——把每一项工作做到极致。”烧成工段巡检班长说道。