山水集团山西运营区对临汾公司开展督导帮扶工作

为持续提升山水水泥山西运营区经营指标，查弱项、补短板，进一步提升企业管理水平，9月19日至21日，运营区成立工作组对临汾公司开展为期3天的督导帮扶工作，对公司经营管理薄弱环节出谋划策，提高企业效益。本次督导帮扶工作由运营区总经理王超带队，运营区副总经理、各部室主任等人员组成。

首次会上，王超指出，此次督导帮扶采取“全面体检”的方式，重点解决制约公司经营发展和经济效益的问题，进一步提升经营指标和管理水平，提升企业效益；对公司的内部管理流程和制度进行再梳理、再规范、再优化，达到提升管理效能的目的。他要求各分管领导对分管业务进行一对一的帮扶指导，确保生产经营每一环节都能得到实质性的改进与提升。

3天的督导帮扶工作，督导组成员白天看现场、深调研、听汇报、提举措，通过查看设备设施、检查各种流程制度、文件资料，梳理公司现阶段各项工作开展情况。针对营销、生产、采购等关键性业务，督导组逐个与业务经理、中层管理人员和一线职工进行交流，并深入市场与客户进行沟通，专题研究并提出优化策略。

督导组每日晚上召开碰头会，对白天发现的问题进行梳理、总结和探讨，剖析问题根源、研究解决办法，制定出有针对性的措施和方案并形成书面督导帮扶报告。

21日采取现场+视频的方式召开督导帮扶末次会议，督导组成员和临汾公司中层以上管理人员现场参会，其他公司班子成员视频参会。会上督导组就各自在帮扶过程中发现的问题进行总结通报。王超从营销、生产、采购、财务、稽查、综合管理等6个方面进行总结发言。他指出帮扶工作的核心在于解决公司运营中的实际难题，不断提升整体管理水平。他要求临汾公司以此次帮扶为契机，继续发扬优良传统、保持良好作风、展现积极精神面貌，并按照督导报告逐一整改、奋力追赶，实现全面提升。

通过督导帮扶，临汾公司进一步规范管理，提升工作效能，增强全员利润意识、成本意识、指标意识，不断提高公司的持续健康发展能力，确保公司完成年度任务目标。接下来，运营区各公司将对照督导报告，举一反三、全面开展自查排查工作，在动态管理中确保企业经营效益最大化。