英德海螺前三季经营业绩超预期
英德海螺公司1-3季度共生产熟料545万吨，生产水泥280万吨，完成年度利润目标的90.72%，超出计划预期，为实现全年生产经营目标奠定了良好基础。
该公司针对市场形势，多措并举，最大限度提升销量。一是充分树立区域“一盘棋”思想，定期组织召开研讨会，分别对产销形势、市场销售形势进行预判，分析市场需求，把握市场脉搏；二是积极应对市场变化，加大市场拓展力度，采取针对性措施，引导积极市场预期；三是加强售后服务力度，定期开展质量走访活动。
公司按照资源综合利用最大化和使用成本最优化的原则，强化市场分析和研判，制定原燃材料供应计划，把握煤炭采购节奏，优化采购策略，实现了供货量的稳定和价格上的优势。同时，通过技改技措，继续提高工业石膏使用比例，加大对工业石膏资源渠道的调研及开发，在安全保供的基础上有效降低了采购成本。
召开供应工作会议强化市场分析和研判
英德海螺通过水、陆运输并举，确保发运通畅。公司严格遵守国家7月新颁发的《公路安全保护条例》，积极配合相关执法部门的工作，加强公司内部汽车发运管理，及时进行地磅技改，有效减少车辆加载、卸载次数，确保公司物流畅通，为公司生产经营正常进行提供了有利保障。同时，加大北江直达小船煤炭中转量，尤其是对北江500吨级以下船只的管控，提高全年通航小船的运输量，最大程度发挥水路运输优势，提升发运效率，降低物流成本。
公司合理利用时机，系统组织窑、磨检修及总降预防性试验等工作，重点解决了高温设备跳停故障等设备问题，确保了系统稳定高效运行，为生产旺季产能的充分发挥奠定了基础。同时，加强对现场“跑、冒、滴、漏”和作业规范的检查、督导工作，以“四位一体”操作研讨会为抓手，对制约运行指标的因素落实分析与督导，稳定系统工况。加大对水泥磨的管理力度和水平，根据实际情况定期组织召开研讨分析会，三季度水泥磨的平均台产为114.33t/h，较去年同期上升了10.29t/h，提升了工艺管理质量，在一定程度上起到了降本增效的作用。
公司还积极推进内控体系建设，通过对制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲区和缺陷，积极落实整改。同时，定期开展销发系统、物流系统、大宗原材料进厂验收、重点工程水泥流向检查，堵塞管理漏洞，防范经营风险，促进了基础管理水平的提升。
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