2024-06-05
海螺水泥
在“十二五”开局之年，英德海螺紧跟集团发展战略步伐，为确保公司可持续长远发展，始终把人才队伍建设放在突出位置，着力提升员工队伍的整体素质和凝聚力，2011年1—10月份，公司共组织2次校园招聘活动， 招聘大中专院校毕业生共36人；开展3次大型社会招聘活动，引进各类人才达114人，满足了生产经营用人需求，为区域发展提供了人力资源支撑。 ......
在“十二五”开局之年，英德海螺紧跟集团发展战略步伐，为确保公司可持续长远发展，始终把人才队伍建设放在突出位置，着力提升员工队伍的整体素质和凝聚力，2011年1—10月份，公司共组织2次校园招聘活动， 招聘大中专院校毕业生共36人；开展3次大型社会招聘活动，引进各类人才达114人，满足了生产经营用人需求，为区域发展提供了人力资源支撑。
组织新进员工开展体能测试
邀请大中专院校学生到公司参观
组织开展班组长培训活动
严把招聘关，优化员工队伍结构。公司坚持“公平竞争择优录用”的原则，根据公司定岗、定编、定员方案，有计划的组织开展招聘工作。同时，公司以内控体系建设为抓手，详细拟定了各岗位的职责和标准，并严格按照岗位上岗标准拟定招聘计划，在采取面试、理论考试、实践考核相结合的基础上，引入体能测试环节，全方位考察员工综合素质，确保能选拔出符合岗位要求和公司发展需要的优秀员工。目前，2012年校园招聘活动已经启动。公司在对现有人员结构进行深入分析的基础上，结合区域新建项目人才需求，分专业编制了2012年人才需求计划，将于2011年11月起，赴湖南、江西等地高校开展校园招聘工作。
此外，公司还创新思路，进一步拓宽招聘渠道，主动到周边的大中专院校调研，邀请对口专业学生到企业现场参观座谈，让学生充分了解企业的基本情况及企业文化，双向选择，有效提高了招聘质量，也便于后期人员队伍的稳定。
加强培训培养，提升员工综合素质。人才是企业的第一资源，公司不断加大培训投入，采用“理论知识自学为主、专业技能公司培训”相结合的方式，实行分级培训，进一步提高员工的理论水平和实践动手能力。
在年度培训计划的基础上，公司结合员工的培训需求，编制月度培训计划，侧重对规章制度、岗位应知应会知识及管理流程的培训，提高员工自觉遵守规章制度的意识和技能水平。同时，研讨并完善了培训检查标准，每月对计划执行及培训效果进行检查验证，增强了培训的针对性和实效性。公司对新进大中专院校毕业生严格执行职业成长规划，实施现场、工段、部门、公司四级谈话机制，及时了解学生诉求，帮组他们解决工作、学习、生活中的困难，引导他们树立正确的人生观、价值观和世界观……
公司持续加强对基层管理人员的培训和培养，自9月份开始，分三期对全体班组长开展脱产培训，提高班组长的组织和管理能力，提升其专业技能和综合素养，促使其“兵头将尾”的作用的充分发挥。
此外，公司还充分发挥区域的整体优势，组织各专业开展区域互查、交流及培训活动，有效促进了专业队伍素质的整体提升。
完善激励机制，促进人力资源开发。公正合理的激励制度是持续推进公司人力资源优化的动力。
在绩效激励上。公司充分发挥员工考评和技术评定的激励和导向作用，畅通人才成长通道，选拔、晋升了一批优秀人才，淘汰了部分不符合企业发展要求的员工，进一步优化了人员结构，提高了广大员工学习技术、钻研技术的积极性。
在竞争激励上，公司根据上岗标准，对技术管理岗位以及关键生产操作岗位按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，一律实行竞聘上岗制度，通过竞聘，管理人员的整体素质和管理水平明显提高，而且任人唯贤的选拔制度作用日益明显，你追我赶，促进了员工共同进步。
在榜样激励上，公司大力开展“创先争优”活动，通过 “五四青年标兵”、“优秀党员”、“年度先进”、“优秀通讯员与宣传员”等评选活动，在员工中间树立了榜样和楷模，并利用海螺网站、展板和简报等媒体大力宣传先进集体和人物的先进事迹，以先进带动人、影响人和鼓舞人，激励广大员工以高度的责任感和更加昂扬的斗志投入到工作中去。
健全薪酬机制，提高员工收入待遇。据统计，今年1-9月份，公司员工人均收入水平同比增长了17.76%。企业员工的收入水平不断提高，有效增强了员工的工作积极性，提升了其对企业的满意度，在一定程度上实现了企业用人、留人的理念。公司建立以贡献率为主体的业绩考评体系，按照“干什么考什么”的原则，制定各类人员月度考核标准，鼓励员工通过提高工作效率和质量来提高工资待遇。
同时，公司进一步完善了正向激励机制，结合各项经济技术指标及工作任务完成情况，对操作技能、劳动态度、工作效率、工作责任心、工作业绩好的优秀员工进行正向激励，激励效果明显。此外，结合阶段性的重点工作要求，公司大力开展廉价混合材使用、年度目标冲刺等劳动竞赛，进一步激发了员工安全生产、节能降耗，努力完成年度目标任务的积极性。
活用企业文化，凝聚员工队伍。人力资源管理受到企业文化直接或潜在的影响，公司在推进人力资源管理的过程中活用企业文化，调整员工行为准则和价值观，使员工增强对企业的认同感，积极参与企业各项活动。
公司充分党政工团的功能，加强园区文化设施建设，利用自身资源，新增了多功能运动场、篮球场等活动场所，1-9月份举办篮球赛、歌咏比赛、党史知识竞赛、质量月辩论赛等各类文体活动15场次，丰富了员工的业余文化生活，培养了员工的集体荣誉感和争先进的意识，收到了预期效果。
公司工会较为关注员工工作和生活中的热点难点问题，节假日开展向困难职工送温暖活动，对于特别困难的职工，在政策范围内给予最大限度帮扶，帮助解决其家属工作及子女入学问题；利用公司影响力集中协调办理了100余人的户口迁入问题；上半年安排员工进行健康体检，维护了广大员工的健康权益，让员工充分感受到企业大家庭的温暖，促进了企业凝聚力的提升。
目前，英德海螺呈现一派和谐向上的面貌，企业凝聚力明显增强，员工认同度显着提高，人事专业管理水平得到有效提升。
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