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鱼峰集团：2023全年营业收入28.83亿元

鱼峰集团 · 2024-01-30 09:17

1月27日，鱼峰集团召开第十四届职工代表大会第一次全体会议暨工会第十二届会员代表大会第一次全体会议。北部湾港集团党委副书记、工会主席、职工董事谢志双，柳州市总工会副主席、党组成员岳育巍，北部湾港宣传群工部部长唐秋静，鱼峰集团领导班子出席会议。

164名职工代表参加会议，认真审议报告，为推动鱼峰集团各项事业发展积极建言献策。

周少波致贺信

本次大会的召开得到了北部湾港集团高度重视和深切关怀，大会现场宣读了北部湾港集团党委书记、董事长周少波的贺信，让鱼峰集团全体干部职工信心满怀、备受鼓舞。

谢志双出席会议并讲话

谢志双在会上致辞，他指出：2023年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，全面落实中央和自治区各项决策部署，统筹抓好战略任务、生产经营、改革发展各项工作，有效应对各种困难和挑战，交出了一份令人鼓舞的答卷，圆满完成了自治区党委、政府下达的战略任务。这些成绩的取得，凝聚着包括鱼峰集团在内的全体干部职工的辛勤汗水和智慧结晶。

谢志双对鱼峰集团奋力求生存、谋发展所作的努力给予了肯定。2023年，鱼峰集团面对“市场需求萎缩、产能过剩及行业竞争白热化”的严峻态势，全体干部职工以“重实效、强实干、抓落实”的实际行动，全力稳住“基本盘”，展现了鱼峰新作为，全年实现营业收入28.83亿元，完成集装箱重箱量2.98万标箱，完成年度重箱任务的130%，以实际行动为集团公司完成战略目标做出积极贡献。

谢志双对鱼峰集团2024年的工作提出了三点要求：一是要提高政治站位，持续发挥党建引领作用；二是要坚持先立后破，高质量完成全年目标任务；三是要不断完善机制，持之以恒抓好人才队伍建设。

谢志双希望鱼峰集团全体干部职工在公司新领导班子的带领下，保持迎难而上的干劲，从逆境中破局，在实干中争先，全面实现2024年各项目标任务，奋力谱写鱼峰集团可持续发展新篇章。

岳育巍代表柳州市总工会讲话

岳育巍代表柳州市总工会在讲话中指出，鱼峰集团历经65年的栉风沐雨，作为柳州重要的工业企业，“鱼峰牌”水泥一直是柳州一张响亮的工业名片。过去5年，鱼峰集团把握战略机遇“随江入海”取得了长足的发展，水泥产能跃升到2300万吨，形成了二级子公司横跨2个省份、覆盖9个地市的发展格局，成为全球前50强、全国前20强、广西前3强的大型水泥企业。鱼峰集团在产业工人队伍建设改革、职工技能素质提升、职工科技创新、职工权益维护、职工共享改革发展成果、企业文化品牌打造等方面均取得了亮眼的成绩和新的突破，充分展示了当代工人阶级的精神风貌。

岳育巍对鱼峰集团工会下一步的工作提出了三点希望：一是紧扣思想政治引领，牢牢把握正确政治方向；二是围绕公司发展大局，持续抓好产业工人队伍改革建设；三是履行维权帮扶职责，不断提升服务工作水平。

雷震彬讲话

鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬作了题为《路虽远行则将至事虽难做则必成凝心聚力共谱鱼峰集团生存发展新篇章》的讲话。

雷震彬指出，在形势严峻、竞争惨烈、举步维艰的2023年，鱼峰集团全体干部职工不畏艰难，逆势而上，在挖潜增效、服务大局、开辟新赛道、推进绿色发展、推动党建与生产经营相融互促等方面团结一心，奋力迈进，在最艰难的一年尽最大努力争取到了最好的结果，取得的每一项成绩都来之不易，值得肯定。

雷震彬强调，过去的一年尽管取得了一定的成绩，但这只是万里长征走出的第一步，鱼峰集团上下务必要以自我革命的意志拿出“脱胎换骨”的改革和变化，全力以赴求生存、谋发展。每一个鱼峰人都要强烈地意识到，当前鱼峰集团面临着严峻的外部形势和危急的内部形势。在外部环境上，要清醒地认识到当前客观存在的“四个矛盾”，即：产能严重过剩与市场需求大幅下滑的矛盾，“双碳”政策与高能耗、高排放的矛盾，市场价格超低运行与企业恶性竞争的矛盾，技术创新与资金投入之间的矛盾。在内部环境中，要清醒地认识到当前不容忽视的“四个危险”，即生产经营上的危险、内部管理上的危险、“软件”“硬件”上的危险和可持续发展上的危险。广大干部职工既要有看清形势、直面困难的冷静和坚毅，更要有亮剑出鞘、敢于突破的勇气和信心，充分发挥鱼峰水泥自身特有的竞争优势，面对最艰难的局面要以最坚定的态度和决心去扭转，尽快找到持续发展的第二增长曲线，打造鱼峰集团发展的战略纵深，有效应对市场不确定性给鱼峰带来的风险。

2024年，鱼峰集团如何抵御行业“寒冬”、扭转危局、获得生存发展空间？雷震彬指出，面对最艰巨的任务要以最强的动力与合力去完成，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，以“四个最强”的新面貌谱写新篇章：一是拿出最强的危机感，奋力实现新一年的生产经营目标；二是拿出最强的使命感，着力融入集团公司新发展格局；三是拿出最强的紧迫感，努力拓展向海经济；四是拿出最强的责任感，合力推进党的建设。

邹红兵作职代会工作报告

鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵作了题为《居危思变勇毅行重整行装再出发在寒冬中凝聚磅礴力量奋力开创高质量发展新格局》的报告。

报告指出，2023年，鱼峰集团在集团公司党委的正确领导和关心支持下，始终坚持尽可能地减少亏损这个目标，在复杂多变的经营环境中砥砺前行、攻坚克难，通过着力抓好成本管控、品牌质量、市场拓展、提质增效等九项重点工作，稳住了公司发展的基本面和经营的基本盘，展现了鱼峰新作为。

报告强调，面对严酷的现实，唯有拿出壮士断腕的决心和行动，发扬不畏艰难的斗志和意志，以更强的行动力、执行力去贯彻落实，才能共渡难关，实现突破。要毫不动摇地坚持“一个聚焦”，即聚焦经营目标，持续增强争创利润的合力。要全力以赴地做好“八个扎实推进”：一是扎实推进营销布局，锐意创新销售机制；二是扎实推进提质增效，不断优化发展曲线；三是扎实推进科技创新，持续赋能生产经营；四是扎实推进安全环保，不断夯实发展基础；五是扎实推进战略建设，加速提升发展质量；六是扎实推进内控建设，全力保障发展稳健；七是扎实推进人才强企，深度夯实发展潜能；八是扎实推进党的建设，充分凝聚发展动力。

吴秋异作工会工作报告

鱼峰集团党委副书记、工会主席、职工董事吴秋异作了题为《奋进新征程建功新时代团结带领广大职工为谱写鱼峰集团改革发展新篇章而努力奋斗》的工作报告。

报告全面总结了公司工会第十一届委员会的工作成绩，提出了今后五年工会工作的总体思路，强调要以“四个坚持”“四个着力”为抓手，汇聚起促进发展的磅礴力量，奋力谱写鱼峰集团工会工作的新篇章。一是坚持政治思想引领不动摇，着力发挥“凝聚强大精神力量”的新动能；二是坚持搭建平台不松劲，着力写好“职工岗位建功立业”的新篇章；三是坚持维护职工权益不止步，着力提升“我为群众办实事”的新举措；四是坚持繁荣企业文化不懈怠，着力打造“鱼峰文化品牌”新特色。