山亚南方水泥：加强系统管理，进一步压实安全生产主体责任
杭州山亚南方水泥有限公司以“零违章”活动为载体，落实公司领导层和管理层每月开展一次行为观察，每季分享一个事故案例心得，每月参加一次班组安全会议、参与一次检修项目风险评估、检查一项安全标准的执行情况，进一步压实安全生产主体责任。深入班组岗位听取员工意见和建议，加强面对面沟通，实现全员参与企业安全管理的目标。......
杭州山亚南方水泥有限公司以“零违章”活动为载体，落实公司领导层和管理层每月开展一次行为观察，每季分享一个事故案例心得，每月参加一次班组安全会议、参与一次检修项目风险评估、检查一项安全标准的执行情况，进一步压实安全生产主体责任。深入班组岗位听取员工意见和建议，加强面对面沟通，实现全员参与企业安全管理的目标。
以培训促提升
为进一步提高职工队伍的安全素养，制定年度安全教育培训计划，定期开展各类线上和线下安全教育培训活动。建立安全教育培训室，包含安全带使用体验、触电、机械伤害、物体打击、皮带机运行、能量隔离、急救体验、消防用品展示等模块。
同时，以公司集中和部门（班组）为单位开展各类安全培训，要求每年继续再教育培训不少于36课时，如：百万员工线上培训、应知应会岗位培训、安全带使用体验、心肺复苏操作体验、能量隔离、预防性驾驶等。
安全管理特点
推行周安全活动。从2018年起，根据区域统一部署和安排，以提升安全基础和完善硬件的方式开展周安全管理活动，现已推行和落实66个周安全管理活动。并将活动装订成册下发到各班组岗位，通过实施周安全管理活动，系统性地对安全管理工作进行梳理、整顿，进一步提高企业安全管理水平。
加强作业风险管控。建立风险作业审批管理制度，根据作业风险的高低落实风险分级管控，每天进行风险作业看板管理。建立隐患排查管理制度，制定年度隐患排查治理工作计划，定期开展隐患排查，对现场检查发现的隐患通过电脑或手机端进行登记、评估、整改和验收，形成公司隐患排查登记管理台账。
落实奖惩制度。采取奖励和惩罚相结合的方式激励员工积极遵守公司安全规定，营造良好安全生产氛围。对《健康安全奖惩管理制度》进行修订，制度将“隐患随手拍、险兆事故主动报告、我是安全员活动、持续行为观察、教育培训、合理化建议”等纳入安全专项奖励资金范畴，专款专用，按月发放。
加强信息化管理。以《企业安全生产标准化基本规范》八大要素为前提，建立工厂智能安环模块体系，包含相关方管理、作业安全、隐患排查、教育培训等9个安全业务管理模块。建立全员智能安全生产管理系统，打造“人机协同”的新型安全管理模式，有效提升安全管理水平。
实现风险告知。根据生产工艺流程，分区安装24台红外感应声光语音报警器，提醒进入该区域的人员了解区域存在的风险、控制措施等要求。另外，对全厂皮带机、电动葫芦设备安装96套设备运行语音声光报警系统。
推广可视系统控制。对现场皮带机、链斗提升机、定量给料机、袋收尘（风机、旋转喂料器、铰刀）、空压机、风机、起重机（每个电机）、包装机等设备安装VCS隔离开关，实现上锁、挂牌、现场验证设备是否断电隔离到位，确保检修作业安全可靠。
编辑：李晓东
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