泰和南方：一体化工法赋能，高质量发展新征程
泰和南方水泥通过实施一体化工法，整合水泥、商混、骨料生产销售，实现了产能提升和高质量发展。公司探索“5+1”工厂管理模式，优化资源利用和市场销售，商混销量增长显著，党建与经营深度融合，激发企业发展新动能，成为江西水泥行业的全能工厂和一体化标杆。
普洱天恒落实二十大精神，强化安全责任，数字化转型保障生产安全
2024/05/14 16:14
来源：天山之窗
普洱天恒水泥公司在党的二十大精神引领下，秉持“两个至上”安全理念，强化安全责任，利用数字化转型提升安全管理水平。通过建立作业项目安全等级风险图和智能安全生产管理系统，实现安全管理的科学化和规范化。同时，深化班组建设，实行安全生产标准化考评，激发员工参与热情，确保班组基础稳固。企业还加强常态化的安全检查和监督，严格考核，层层压实责任，以精益管理保障员工安全，为企业高质量发展奠定坚实安全基础。......
在党的二十大精神指引下，云南水泥所属普洱天恒坚持“两个至上”的安全理念，本着对安全工作负责，对员工生命负责的态度，履行好安全职责。 01 强化安全责任，数字化转型筑防线 普洱天恒不断探索安全管理新路径，为企业安全生产提供有力保障。建立了作业项目安全等级风险信息智能分布图，科学评定安全风险等级，有效管控区域安全风险。运用智能分布图不仅提高了安全风险识别的准确性和时效性，更实现了安全管理的动态化、智能化。积极践行集团安全标准化要求，引进了智能安全生产管理系统，通过信息化手段构建安全管理体系，实现了安全管理工作的规范化、流程化，增强了公司对安全风险的预警和应对能力。 02 深化班组建设，标准化管理固基石 结合生产经营、安全、职业健康与环保新要求，企业从实际出发，制定并实施了《班组安全生产标准化考评标准》。通过开展班组标准化管理，提升了班组自主安全管理水平，强化了员工的安全意识，营造了浓厚的班组安全活动氛围；巩固了班组基础建设成果，对岗位达标情况进行了严格考评，并将考评结果兑现在薪酬中，让员工从安全标准化创建工作中切实受益。这一举措激发了员工主动参与安全标准化创建活动的热情，实现了“人人参与创建，个个遵章守纪”的目标。安全班组创建工作得到了员工的广泛支持和理解，员工们深刻认识到安全就是效益。 03 严格安全检查，常态化监督保平安 狠抓基础管理，每月开展安全、环保、消防、工艺、电气、机械等13个专项检查，由企业班子带队，深入现场，查找生产现场管理中的“跑、冒、滴、漏”，坚持问题导向，直面管理中的难点与短板，将困难视作前进的动力，不断改进提升；坚持责任精准，细化到人，查找出的问题逐项梳理、整改、落实，坚决杜绝走形式、走过场；严格安全考核落实，层层压实责任，严格执行标准，不断推进安全工作的精益管理，确保每一项规定动作都准确无误。 普洱天恒深知员工生命安全重于泰山，始终贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，致力于为员工营造一个安全、稳定的工作环境，为企业的高质量发展筑牢坚实的安全屏障。
原标题：贯彻党的二十大●创一流丨普洱天恒：安全铸基石 精益赢未来
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