2024年1~3月全国各地基础设施投资统计
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马秋忠：数据背后的坚守者
2014/04/16 14:19
来源：中国建材报 曾蕴瑶
有人爱收集邮票、有人爱收集古玩，而建筑材料工业信息中心的退休干部马秋忠却偏偏爱收集数据资料，这个“爱好”一坚持就是一辈子。......
有人爱收集邮票、有人爱收集古玩，而建筑材料工业信息中心的退休干部马秋忠却偏偏爱收集数据资料，这个“爱好”一坚持就是一辈子，说到最早影响马秋忠收集数据的还是受一个外国人启发。
“1989年，一个日本人来咨询业务，他带了个泰国石膏板企业的老板，那时国内房地产开发刚刚兴起，做石膏板生意的并不多，但我依然做出了一个详细的报告，这个结果让他很满意。临走前他对我说：‘你以后一定要多收集数据，不管现在是否有用，将来一定会有用处。’”
“听了这话很有感触，所以在平时的工作中更注意积累。”时隔二十多年，这句话依然清楚地铭刻在马秋忠心里，也影响了他后来的工作态度。
苦心收集数据走在行业前沿
马秋忠的资料齐全在建材行业的圈子里已是众所周知。时任建材局局长的张人为曾看过马秋忠电脑里的“水泥行业数据资料”，便在文件名的后面添了两个字“金库”，还不由感慨：“我干了这么多年局长，见了那么多的数据，没有见过像你这么全的。”
除了张局长，一些企业老板也看过这台电脑，只要是看过这台电脑的人，都恨不得把它们统统拿走，因为这里记载了从1949年国家统计局开始统计混凝土那天至今的所有数据。原来的7000多家水泥企业，通过调整淘汰加上粉磨站变成现在的4000多家。“这些企业资料，我这儿通通有备份。”马秋忠说到这里敲了下桌子，眼神里流露出的自豪，就像在讲一件得意的作品。的确，这台小小的电脑里记载了中国水泥半个多世纪的变迁，也记录了马秋忠半辈子的心血。
说起这些资料的来源，要追溯到当年建材局下的生产许可证办公室，那里负责全国水泥企业生产许可证的颁发，因为每隔四年企业要换一次许可证，在换证的过程当中，需要有人录入相关资料，办公室找了大学生和退休职工，却没人愿意做这份工作，这时别人推荐马秋忠来录入整理。
“当时全国有7000多家水泥企业，每天录入一家，就是这样的本子，”他拿起手中的笔记本说：“一天要录入五本。办公室主任让我整理其中的五项，我一看总共有七十多项，每一项都挺宝贵，我就全都录入进去了。”单人作战肯定不行，马秋忠就发动全家一起加入录入整理的队伍，除了本人，他的妻子、儿子、儿媳妇四个人流水作业，噼里啪啦的一录入就是一整晚。这就是马秋忠对数据收集的执着。“我从1984年就开始做建材企业的数据统计工作，每年的产量、销量、价格、品种、库存等，我这里统统都有。有了这些企业信息资源，加上多年的统计工作经验，在需要写报告分析时，这些数据都能派上用场。”
说到这里，马秋忠回忆起当年他收集数据时的情景，“以前我去统计局抄数据的时候，不让带电脑进去，我就带两瓶矿泉水、两包面包，在统计局一抄就是一天，回来再录入进电脑，有段时间，看屏幕都恶心，那时候条件不允许，只能用这种笨方法，现在有了大数据的支持，信息将会更加准确、权威、有效。”
收集数据与马秋忠的内心世界也有关系，他走过很多的水泥厂。“记得一次，我在四川渡口水泥厂，睡醒发现满脸灰尘，出来一看被十七个烟囱包围着，我当时就感觉这些工人挺苦的，工人们通过输送带把矿石从几十公里外的山上输送到厂里，每天都有很大的工作量，数据信息对他们的工作有很大的指导意义。我和企业打交道三十多年了，企业需要什么，想了解什么，我都比较了解。可以说我更知道企业需要什么样的数据。”
站在企业角度做个性化服务
总结起数据库的特点，马秋忠说，数据要有权威性、时效性、准确性、连续性，大数据要让政府主管部门认可，企业管理者认可，行业专家们认可，要起到上传下达的作用。
“每月的1—5日是数据调度，5—10日是整理时间，第一时间出来以后要给工信部和发改委，起到上传作用，通过这些数据作出宏观研判，作出的决策要及时反馈到企业。有了大数据平台后，一切都会更快捷、更精确、更权威。”
马秋忠还向记者提供了企业需要数据的几个方面：1、宏观数据，企业需要有一个权威部门可以一对一的定时发布，企业关注的宏观信息通常是固定资产投资、房地产投资、基础设施建设投资，国家政策等方面信息；2、行业数据，以前建材局下面有个行业信息统计的单位，但公布比较滞后，企业想从中得到信息非常难。信息只有公布出来才能发挥作用，而现在缺少这样一个及时、权威的平台；3、区域数据，企业在区域里发挥着重要的作用，在区域内肩负着一个责任，企业对区域数据特别关注；4、产品价格；5、竞争对手信息，通过相关渠道在不违背相关规定的前提下进行企业信息的互通、互补、互促；6、产业链的信息，特别是水泥行业，牵扯到上下游的产业特别多，对煤炭、原材料的价格和产地、对流通领域的信息非常重视。
“国家质监总局从2005年委托我们部门做产品质量、名优产品的排位，每到季度、年度时找我们要排队证明的企业很多。特别是大型企业特别关注自己在行业中的排位。这些都是将来大数据要应用的地方，如果都能做到，对企业的影响将是如虎添翼。”马秋忠的话中饱含着期望。
企业做个性化发展战略时，对数据的需求也各有不同。马秋忠给记者分析：一些国际化的大企业可能会看十步再走一步，迈出的每一步都以稳为主。比如拉法基曾做了三个区域市场的调研，对华北五省市、东北三省、西北五省区的水泥企业分布、水泥需求情况、水泥产能变化、新型干法线的增产情况、粉磨站的分布等都了解清楚之后，再分析出自己在区域占的市场比重是多少，分析出价格应该定多少。
而国内的企业如果要兼并重组不会考察那么多，通常是看一步走一步，大企业集团关注自身的情况及周边市场情况。比如华新关注区域的固定资产投资、基础设施投资、水泥投资、房地产投资，企业周边市场信息，以及区域内竞争对手的情况。
那么在资本市场上，则更关注上市公司的情况，其产业链、产品价格的情况和重组收购等动态。
不可否认，目前水泥企业的两化融合程度普遍较低，很多小企业内部的数据统计都不会实时更新，何谈走向大数据时代？在这样一个信息化极速发展的年代，工业化与信息化的融合已箭在弦上，没有企业可以置身事外，没有人可以袖手旁观。
马秋忠作为一位资深行业数据分析师，虽然已经退休了，但他用一辈子的执着诠释了数据是一个无价之宝。每个行业人都应当看到大数据的机遇与亮点，抓住这个机不可失的大时代，正如马秋忠的那句话：“大数据时代的到来是一个新时代的开启。”
编辑：张敏
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