水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
西门子到访世邦 共促供应链合作优化
2014/04/10 09:45
来源：世邦
2014年3月下旬，西门子德国总部高层一行来到中国，并重点到世邦展开回访调查与巩固合作洽谈。作为世邦的主要供应商之一，西门子与世邦合作已有多久十余年的历史。 ......
西门子一行参观世邦工业园区现场图
2014年3月下旬，西门子德国总部高层一行来到中国，并重点到世邦展开回访调查与巩固合作洽谈。作为世邦的主要供应商之一，西门子与世邦合作已有多久十余年的历史。
在为期一天的交流参观中，西门子方面首先介绍了西门子电机的生产基地、品种及规格，并详细了解了世邦的发展状况、运营概况及企业文化。随后，双方就电机产品的质量与交期进行了探讨，并重点探索了高能效电机可行化方案的实现细节。
交谈中，西门子德国高层对世邦的行业地位、国际化战略给予了充分的肯定，并希望双方在未来可以开展更为紧密广泛的合作。
在新的物流与采购经济形势下，现代化制造企业早已告别单打独斗的局面，供应生产环节整合资源已成为供应链管理中极其重要的一环。世邦一直视供应商为重要的合作伙伴，致力于与优质的供应商建立战略性合作关系。据世邦采购中心谢经理介绍，目前世邦合作的供应商已有原材料、电机等类别500余个。在供应商管理方面，世邦建立了详细的供应商质量管理规则及SQE工作流程。“我们会对供应商的生产规模、工艺、交货准确率、质量、信誉、综合服务等方面进行细致考核。同时，在准入到交货验货期间的多个环节上设立相关流程多方位把控质量和交期。”
此外，从战略采购出发，公司也会定期与供应商沟通质量与交期问题，并就目前的供应商管理管理模式进行交流，共促合作模式的优化，实现共赢。“在典型制造企业的成本结构中，供应链所涉及的成本占60%-80%，而高效的供应商管理可以使总成本下降10%。为此，世邦将不断优化供应链管理，加速供应链的响应速度，使客户在投资回报上的综合成本达到最低。”
编辑：刘冰
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