实践的力量丨若羌天山水泥公司：“三聚焦”组织优势，赋能高质量发展胜势

若羌天山水泥公司始终坚持“人才是第一资源”，坚持“党管人才”，以激发人才创新创造活力等为重点，用好人才培养“选育用管”四字诀，做好“三个聚焦”，推动人力资源组织管理提质增效。

为稳固人才队伍，党支部书记不定期开展谈心谈话，收集青年员工心声，截至目前共计收集建议23条，并将其中合理、可行的部分转化为具体的改进措施或政策，确保每一条建议都能落地有声，解决青年员工后顾之忧。结合生产经营实际，注重招聘“质”“量”双控，统筹开展人才招聘工作，2024年参加招聘会2次，通过线上线下招录职工8人，本科学历占比37.5%，其中一名00后大学生西部计划志愿者一年服务期满后主动签订劳动合同，为公司发展不断注入新鲜血液。

为实现一专多能，一精多会的人才培养目标，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，公司统筹开展职工培训工作。一是“育”才有方。大力推行“师带徒”培训机制，2023年确定结对师徒19对，针对不同岗位制定不同发展方向，确定月度培训主题，截至目前，共有5人在师傅的帮助下完成岗位角色转换，新任班组长及以上职务。二是育才有“力”。结合“新型学徒”培训、专业技术人才培训、内训师培训，聚焦专业技能，推动各级职工综合能力全面提升，截至目前培训45次，累计培训310课时，累计参训1260余人次。三是“育”才有效。全年组织技术比武2次，共17人获得“技术能手”称号。全年申报初、中、高级称职及以上人员16人，4人获评新疆水泥公司“技师”及以上职称等级，6人取得特种作业资格证，全方位助力公司强基固本，支撑企业专业化发展道路。

党支部坚持新时代好干部标准，优化干部“选育用管”链条，牢固树立重担当、重实干、重实绩的用人导向。致力于优化梯队建设，给业务能力强、个人素质高的青年职工“压担子”、“搭平台”。2024年以来，通过岗位竞聘，共择优提拔技术员及以上90后优秀干部3人。两次召开干部述职大会，“述”担当、“晒”作为、“表”决心，大家用“成绩”说话、用“亮点”证明，真正让有为者有位，优秀者优先，吃苦者吃香。今年以来，3名90后干部参与的《以精细管理、科技创新，提升若羌天山新质力》课题荣获2023-2024年建材企业管理创新成果典型案例二等奖，公司团支部荣获中国建材集团“五四红旗”团支部、党支部荣获中国建材集团“先进基层党组织”荣誉称号。这些荣誉的获得，是对公司整体组织建设、企业文化以及团队协作能力的高度认可，进一步激励广大干部职工为实现更高质量的发展目标而努力奋斗。

下一步，若羌天山水泥公司将用好人才、盘活人才、配强人才、建强组织，把组织力量、组织优势有效转化为发展动力、发展优势。