中国建材报：海螺的招聘

　　2013年3月，某招聘网站上的一篇招聘简章引起了我的注意：安徽海螺集团的《海螺报》面向社会公开招聘采编人员，仔细看下来，招聘条件的要求专业、精准，内容非常细致。

　　比如要求：汉语言文学、新闻学专业，全日制大学本科及以上学历，30岁以下，具有新闻编辑和采访业务技能及驾驭文字能力，后期图片编辑能力，公关交际能力和口语表达能力;具有专题策划、新闻采访和写作能力，能胜任经常外出采访和加班，以及编、采、通、校、发等环节的连续运转……

　　启示一：广纳贤才——不分"主业"与"副业"，每个岗位都广纳贤才，精挑细选

　　当我把以上要求念出来的时候，我和同事们都惊呆了，"这份招聘启事对人才的要求真够专业的，赶得上各大专业新闻媒体单位的要求了。""很难想象这是一份来自水泥企业的不对外发行的内部报刊的招聘。""企业内刊竟然在全社会公开招聘采编人员，这在一向超前、内刊做得已算不错的文化创意产业都很难实现，居然在一个传统水泥企业实现了，难得呀。"……

　　甚至有同事当场对比了一份社会知名大报刚刚出来的招聘启事，其专业要求的严谨、细致与周到，《海螺报》的招聘启事决不在其之下。

　　接着我又念了在这则招聘启事关于待遇的一段话："企业所在社区内有医院、超市、邮局、浴室、游泳池、图书馆、俱乐部、文化宫等设施齐全，提供员工的单身公寓、食堂刷卡就餐……"这又让大家感慨起来，甚至有人开玩笑地说："倘若像这样的企业多起来，对于众多专业新闻媒体也会造成一定的竞争压力。"

　　笑谈过后，仔细思考。海螺集团作为以建材为主的传统行业大型领军企业，能够公开面向社会招聘编辑记者，并提出专业的业务要求，或许也是很多建材同行都没有想到的，甚至在各行各业中，这样的态度都值得借鉴和关注。

　　随着现代化企业的发展与进步，企业文化建设已经被众多行业企业所重视，拥有属于自己的企业报刊，已经成为在企业，尤其是领军企业中较为普及的现象。但是，对待企业报刊的态度和做法，却是千差万别。

　　大多数企业的领导认为企业就是生产与销售产品，获取最大利益，办内刊仅仅是在文化表面的建设上，不甘落后或追求潮流的一种表现，在内心里，依旧认为创内刊既不会创造经济利益，又与主业扯不上关系，于是，很多企业内刊的编辑大部分是从宣传科室，或者企业内部文笔较好、照相技术不错的职工里面挑选出来，并有明确要求，在做好"主业"的同时，兼顾这摊"副业"。

　　对企业文化和内刊创办认知高一点的企业，也多是采取将内刊外包的方式，企业宣传科室参与配合，提供一些缺少新闻含金量和可读性的生硬信息。而外包公司与企业又无法形成一体，很难深刻理解企业文化精髓与核心竞争力，导致大部分所谓"内刊"，不过是挂着企业的名，披着外来的装，既看不出内刊的魂，也品不出内刊的味。

　　海螺却是将内刊做到了极致的企业之一，且不说这份《海螺报》的内容究竟如何，但就这样一份专业的认真的招聘态度，就能一窥企业创办内刊的良苦用心。

　　尤其在全球性金融危机之后，很多企业为了缩减开支，开始犹豫内刊要不要办的时候，海螺集团已经将内刊《海螺报》作为企业文化的一个载体，为各个分公司的和谐发展、文化建设，甚至市场布局的战略意识等的交流与互通，起着桥梁纽带的作用，加大了企业内部的交流力度，丰富了企业文化的氛围，也让一个传统水泥企业，通过每一步踏实细致的打造，全方位站在了现代企业管理和竞争意识的国际舞台上。

　　在海螺官网的原创稿件质量上就可以看出采编人员的业务水平很专业。另外，海螺集团内的宣传媒体经常组织宣传知识讲座培训，结合典型经济新闻案例、图片新闻等内容作了重点分析和讲解，探讨新闻写作与摄影知识要领。

　　最让我感到震撼的是，除了似乎和主业没有关系的编辑记者，海螺各个环节的人才选拔都相当的严谨和专业，并且包罗万象，医生、翻译、厨师、礼仪……种种不同行业的人才汇聚海螺，所招聘的条件与要求，绝没有丝毫的敷衍与妥协，和所有主要技术、管理部门的人才一样，看不到所谓一个企业里的"边缘人"，只要进入海螺，就是平等、高质量、高素质的"海螺人"，一个团结友好、各司其职的大团队。

　　比如，在海螺的官网上，宁国海螺医院招聘简章，向社会公开招聘医疗技术人才，招聘的专业有内科、普外科、骨科、妇产科、儿科、放射科、B超专业，应聘者必须有执业医师以上的执业资质，及毕业证书、资格证书，执业证书、职称证书，并要通过初试、面试、笔试等层层选拔，才能上岗。

　　除此之外，英语翻译、日语翻译、厨师、酒店服务员等，这样所谓边缘化职务都可以广开渠道面向社会择优选聘，吸纳各类专业技术及管理人才。难怪有人这样总结，如果一个企业对不在"主业岗位"范畴内的人员招聘，都能保持着高标准严要求，更何况专业的技术人员、管理人员和销售人员，也一定是千挑百选、精益求精，并通过培养融合发展成为公司技术管理的中坚力量。

　　启示二：深入灵魂——深入与院校结合，重视年轻人才储备

　　每年的三月，大地回春，象牙塔里的剩下最后半年时光的大四学生，无心感受春意，而是忙着开始找工作，迈进一家对自身有发展的大企业实习，是进入社会的第一步。3个月的实习期过后，如果表现优秀，7月毕业时就有可能正式入职。所以如何选择实习工作，对初出茅庐的他们来说至关重要。

　　说到为何选择海螺，如今已是海螺团队一员的王博(化名)将思绪带到了2006年的3月："那时刚从陕西建筑材料工业学院毕业，我是班上被班主任推荐去海螺集团的学生之一，当时是海螺在我们学校第二批招人。刚入学那会，我们就听说了海螺的'江湖地位'，是全国水泥企业里的领军企业之一，所以一直都梦寐以求的。"

　　王博在海螺工作快8年了，提起第一次面试的情景，他还记忆犹新："记得学校发给被推荐人每人一个推荐表，里面有个人资料、自我推荐和学习科目的成绩表，带上推荐表集体去大会议室面试，那也是我第一次面对着那么多人，站在会场的主席台上，心情有点小紧张，当时我详细地做了介绍自我和以后的工作倾向，面试很顺利，进入海螺做一名中控操作员。"说到这里，王博顿了顿："成为电脑族都快8年了，因为我学历不高，只能默默的认认真真的干下去。现在我已经结婚了，为了当初的理想、现在的事业和家庭，我都要继续提升技能，公司会组织技术人员去指定的技术单位培训，相信未来会越来越好。"这就是海螺水泥一直秉持以人为本的用人理念，始终贯彻为员工创造机会帮助员工迈上事业成功阶梯的用人宗旨。

　　海螺水泥始终把专业人才的加盟作为保持公司高速发展和人才优势的重要途径。公司每年都从全国各地重点高校中吸收品学兼优的应届毕业生，近六年来，每年加盟海螺的应届毕业生均超过500人，新生力量的加入为公司可持续发展提供了充足的人力供给和人才储备。

　　校园宣讲会--是多年来海螺校园招聘的方式之一，这一吸纳和储备年轻人才的模式，已经复制到旗下每一个分公司，所有的海螺公司都在和不同的大学合作，在大学里做宣讲会。

　　据网站搜索，2013年3月份或11月份，海螺集团在安徽大学、西安工程大学、湖南工业大学、重庆三峡大学、山东科技大学、盐城工业学院、湖北水利水电职业技术学院等院校召开了不下10场专业招聘宣讲会。

　　安徽建筑大学的无机非金属材料专业的大四学生小孟，刚去海螺实习3个月。2013年10月12日晚上6点半，博学南楼E201教室，他参加了海螺水泥总部牵头，安徽省内基地、皖北区域、浙江区域联合开展校园招聘宣讲会。"参加的学生很多，500人的教室都快坐满了，负责此次招聘宣讲会的海螺老总详细生动地讲着海螺的文化、历史和未来的宏伟战略，以及对人才，尤其是年轻人才的重视与培养计划，还不忘记介绍了每一家海螺分公司的情况，他的语言很有感染力，我听得甚至都有些如痴如醉。"

　　"记得面试时，其中一个海螺的技术老师问我关于悬壶预热器的工作原理，我当时特别紧张，一时竟然答不上了。正当我尴尬的时候，这位老师突然转换话题，问我有没有对象呀，家庭情况怎样呀，有什么个人爱好呀，一下子就缓解了我的紧张。"小孟说："后来，海螺还是选择了我，现在我总结，我来自农村，比较能吃苦，也有钻研精神，人比较踏实，耐得住寂寞，在哪个岗位上都能安心工作、努力提升自己。知识可以通过不断的实践来丰富，在生产车间做巡检，需要有耐心和责任感，我觉得这是老板选择我的原因，而在那样一次宣讲会上，我的这些特质就能被海螺的老师们捕捉到，这让我打心眼里敬佩和感激。我就非常喜欢我现在的上司，当时就很乐意能成为他的员工。"

　　人才只有在适宜的土壤中生根发芽，扎实的理论基础与专业知识固然重要，但是若能激发出强烈的热情与激情，从而更加专注地投入工作，培养出更强的创造力与学习能力，以及团队合作精神、认真负责的工作态度，敬业的奉献精神，不仅是海螺更看重的职业素养，也是海螺真正的用人之道。

　　启示三：专中有情——企业人才建设，需要"软"着陆

　　上期我们专门介绍了海螺的官网，其实官网是获取招聘信息最全、最新、最细的地方。在首页的"人才天地"里，海螺对不同的招聘方向都有着明确清晰的版块设置，包括人才战略、员工风采、招聘信息、社会招聘、应届招聘。

　　打开招聘信息的页面，便看到一幅中国雄鸡图，海螺已在这张版图上遍布了17个省市，点击选择地图中各省份子公司，或者通过滑动选择上方的招聘信息查询下拉列表项即可查看相关单位招聘信息，打开任意一个城市的分公司页面，从公司介绍、新闻在线、产品服务、到招聘信息、员工风采一览无余，展示出企业的实力和自信，同时，这些相互关联又各自独立的招聘信息，更像一张海螺的人才网络和储存库，提供一个互相选择、互相借鉴的平台。让应聘者在选择前，能对总公司和所有分公司都有充分的了解，从中看到了一个水泥企业的雄心壮志，也看到了自己未来工作的环境和氛围。

　　海螺的考核是专业严格，同时也是人性化的。首先是成立面试、实践小组，对应聘人员进行公开考核、考评。考评合格后，进行理论和实践考试，经过择优录取，最后招聘入厂。而人性化则表现在，通过不断丰富的海螺文化、高质量的培训体系、富有吸引力的薪酬待遇、多通道的职业发展空间、完善的业绩考核评价体系，以及注重内部晋升，大胆使用优秀的年轻人才，从而最大限度地帮助海螺员工实现人生价值。海螺为每位员工提供带薪年假、外出培训、年终奖、节日关怀、就餐补贴等员工福利;单身公寓、食堂、健身中心等后勤保障，看得出，海螺尊重人才、发展人才，以人为本的企业理念已深入骨髓，并在有海螺的地方延续和传承。

　　人才培训活动是海螺的一项日常工作，员工们在工作之余根据兴趣爱好自行选择活动项目，比如国庆节、中秋节、元旦的文艺演出、厨艺大比拼、植树绿化活动、安全救援演习、摄影采风活动、为职工之家捐书、无偿捐款献爱心、运动会活动……

　　企业文化的渗透和人才素质与职业精神的培养模式，从中可见端倪。多年来海螺一直就注重企业文化建设，尤其是具有企业特色的员工环境建设，在不断改善硬件设施的同时，注重打造具有人文关怀的文化氛围。

　　丰富多彩的企业文化活动提供给员工一个自主发挥爱好和特长的平台和空间，当员工融入企业的文化环境时，就能对企业产生认同感、荣誉感，才能真正爱上这个企业，并在这里成长发展。

　　企业招聘是重点，留人更是重点中的重点。新一代青年，他们不仅要工作，更看重自己的个性释放、生活品质和人生价值，海螺在很多年来，早已领悟到，仅仅提高薪资待遇，很难让他们产生归属感。年轻人是企业未来的中坚力量，培养好新一代就是铸就着企业的未来，企业人才建设，需要"软"着陆，这也许是海螺能带给我们的又一点启示。

　　以上三点启示中，我们可以看到，在海螺高速发展的背后，这一批坚实的海螺人才队伍，是他们创造了公司连续10年高速增长的神奇业绩，也成为企业成长最重要的战略资源。海螺水泥的人力资源战略紧紧围绕公司的发展战略规划，以吸引、培养和造就一大批多元化、复合型、国际性的高素质专业人才是企业未来五年的人才战略目标，以一体化人力资源开发为手段，立足国内，面向全球。

　　在未来的市场竞争中，海螺早已构筑起一片富有核心竞争力的人才高地。