周勇：美丽的水泥一线工人

      连续工作7个日夜，离家4年，快到家门口了又返回千里之遥的工作岗位，妻子病了“避而远之”，这不是史家笔下的大禹治水，而是发生在一个普通员工身上的真实故事，他就是中国建材集团所属西南水泥的周勇。

　　公司领导：周勇，看你的了

      2008年，周勇把刚满 7 岁的儿子托付给母亲，带着妻子离开工作多年的宝轮水泥厂，来到筠连。四川省产业结构调整，这里获准正在兴建一条5000吨新型干法水泥生产线，他打算在这里实现驾驭5000吨新型干法水泥生产线的愿望。他没想到，为了这个愿望，离开母亲竟达四年之久。

       到了工地，周勇迅速加入到建设队伍中。有过工作经验的他深知，如果基础建设出了问题，日后将会给生产造成难以弥补的影响。白天中午，别人都在休息的时候，他还在工地上四处查看水平、标高，设备是否安装正确；晚上又和新员工们一起参加公司技能培训，和授课老师探讨新型干法操作技巧。凭着充足的干劲和饱满的工作热情，周勇很快得到公司的肯定，2010年，工厂建成之后被任命为烧成工段副组长。

      担子一下子压了下来。没有一个人从事过5000吨新型干法水泥生产，周勇知道，要操作好这条线，不仅自己要把生产线吃透，还要打造一支能打硬仗的队伍。新线设备还处在磨合期，小故障时有发生。只要哪里有问题，他都第一在第一时间出现在现场。2011年，公司回转窑轴瓦温度升高，按照通常办法，必须停窑处理2天，损失大概60多万。周勇认真分析轴瓦温度高的原因，大胆向公司提出利用白厚漆处理，并自荐做方案实施的负责人。这是一个大胆的提议,在水泥行业，很少有企业敢做这样冒险的决策。公司班子看着周勇坚定的眼神良久，最后说：“周勇，看你的了。”

       得到批准后，他顶着炎热的“秋老虎”，站在回转窑旁边，每隔 3 分钟监测一次温度的变化。5小时后，对讲机里终于传来了中控操作员激动的声音：“勇哥，你终于可以解放了，温度下来了，快找领导请客去。”

       周勇并没有解放。设备正常了，公司又下达了新的目标：要在成本上做功夫，把成本降到全国一流水平，要攻克燃烧无烟煤这个难关。质控处首先提出质疑：煅烧无烟煤的技术在许多水泥企业都不成熟，何况本地无烟煤热值比较低，难以达到熟料烧成要求。面对公司下达的任务，周勇平静的说：“只有试试看，不试彻底不能成功，试了还有一半希望。”

       摸石头过河的路是难走的，而且这条河还比较宽。考虑到维持系统稳定，调节不能过于频繁，一般1个小时才能调节一次。为了得到准确的实验数据，周勇长时间守在中控室，关注着系统的变化。煤粉细度、水份、系统用风、煤枪角度、温度、熟料强度，他密密麻麻写了几大本。功夫不负有心人，本地无烟煤最终成功煅烧出了优质熟料。

　　母亲：过年说清明，清明说五一，总是回不了家

       2013年春节，周勇终于坐上了盼望已久的回家的火车。他高兴的打电话回家：“妈，我们快到绵阳了。”电话那头传来了母亲兴奋的声音：“到了直接回家，过年的东西我都准备好了。”过了几分钟，公司领导打来电话：“周勇，你赶快回来，系统出了点问题。”电话刚挂，领导又来电：“到站后马上打出租车回来！”从领导焦急的语气中，周勇感到了问题的急迫。到了绵阳，周勇急匆匆出了站，边走边打电话回家：“妈，我到了，但是厂里有急事，我得赶回去，今年又不能回家陪你过年了。”电话沉默片刻后，母亲失望的说：“那好吧……”周勇踏上了返回千里之遥的车。

       5月12日，周勇早早叫起儿子：“今天爸爸送你上学，来，我们先给奶奶打个电话。”“妈，你身体好不好？”“周勇啊，你不是说五一回来吗？”“公司在做燃烧高硫无烟煤的实验，工作很忙啊，没办法走，等端阳吧……”母亲抱怨的说：“我看还是等过年吧，过年说清明，清明说五一，五一说端阳，说着说着又过年了，总是回不了家，八九个小时的路程，有那么远吗……？

　　儿子：爸爸是优秀党员，要带头把厂里搞好

       说起周勇，他的妻子小蒲就一肚子怨气：“2011 年 4 月，妈打电话来说儿子病了，肺出血，在华西住院。我急的不得了，他说预热器这段时间老堵，工人操作危险性很大，必须在现场守着，防止出事故，叫我请假去看儿子……”

       儿子病好了，想到母亲年龄大了，可能照顾不了，夫妻两就把儿子接到公司，在镇上上学。周勇长期在岗位上，送儿子上学的责任就落到小蒲身上。有时小蒲上班，就委托同事送。同事不方便的时候，小蒲就早早的把儿子送到学校门口，让儿子在那里等上十几分钟。小家伙也很懂事，每次同事们逗他：“怎么没见你爸爸送你上学啊？”“爸爸很忙，他说他是优秀党员，要带头把他那里搞好了，厂子和工人才能赚更多的钱。”

       2011 年8月，小蒲被诊断为阑尾炎，需要做手术。同事们都建议：“勇哥，现在生产比较顺利，你可以请假照顾一下你老婆了。”领导也说：“建厂以来，你都没有好好休息过。这次你就请一次假行不行？有事让别人帮你顶着，大家都比较熟练了。”周勇说：“越是顺利越容易产生麻痹思想，我对窑子的脾气最清楚，领导和同事们的建议我回去考虑。”经商量，最后周勇把小蒲送上回老家的车，由母亲照顾做手术。

　　同事：周勇是“铁人”一个，但也很“软”

       烧成系统的员工们评价，周勇是“铁人”一个。一个员工佩服的说：“我从来没有见过能连续工作7天7夜的人。”

       公司检修，回转窑需要刮瓦，外委每匹瓦需要 0.5 万元，总共需要6万元。周勇向公司提议：由我们自己来刮，第一，能为公司省一大笔钱；第二，质量上更有把握；第三，员工也能得到实践的机会。每刮一次，就都把瓦安上去看是否吻合，再放下来根据红丹磨掉的程度进行调整。挂完一匹瓦需要反复操作几十次。就这样，吃饭在岗位上，困了找块木板打个盹，虽然离宿舍仅几分钟路程，但周勇却7天7夜没有回宿舍休息，至到把瓦刮完。

       对于周勇来说，连续工作是家常便饭。公司使用的是第四代篦冷机，在水泥行业使用比较少，需要改造项目很多。每改造一个项目，他都要守到完工为止。有时侯刚到家，又被叫到现场，去指导下一个改造项目。

       制造分厂厂长介绍说：“周勇是制造分厂的技术能手，也是工作能手。前段时间煤磨选粉机漏油，都凌晨3点多了，我们考虑到煤磨工段的组长也累了，我们就打电话叫他来指导处理。煤磨工段本不属于他的工作范围，他也搞篦冷机很长时间没休息好了，但他接到电话后立即就赶到了现场。”

       也有的员工评价周勇很“软”。作为党支部委员，经常找员工谈心也是周勇的日常重要工作。由于是新厂，应届毕业生比较多，思想比较活跃。工作稍有不顺心，他们往往会突然产生辞职的想法。“只有在技术上指导培训，在生活上关心员工，才能凝聚成强有力的队伍。”周勇说，曾经一位员工想辞职，经耐心劝导，这位员工留了下来，并成为技术力量。在周勇的带领下，烧成工段从单机调试开始，利用设备故障时现场剖析事故原因，提多种解决方案展开探讨，员工的技术水平得到了大幅度提高。他们不仅熟练的驾驭了生产线，还实现了技术从“引进来”到“走出去”的突破，经常应邀到同行去进行技术指导。