通过激烈市场竞争，多数企业将认识到“理性去产能”对行业的重要性，共同推动“理性去产能”。......
名家荟萃，专家云集，不同视角，各抒己见。中国水泥网开设了《水泥冷暖大佬谈》专栏，采访了水泥行业诸多企业领导、行业专家，本期采访到的是红狮控股集团董事长兼总经理章小华。
红狮控股集团董事长兼总经理章小华（资料图）
当前，水泥行业面临需求下行、价格低迷的复杂局面。过去几年，通过错峰生产“去产量”，行业效益大幅提升，多数水泥企业受益，同时大量资本进入行业，加剧了产能过剩的程度。
章小华表示，面对产能过剩加剧的情况，水泥行业应该从“去产量”转向“去产能”。
“去产能”分成两种，一种是竞争性去产能，需求下行时，通过市场竞争清退部分产能过剩，但这种去产能方式会损害行业效益；另一种是理性去产能，大家统一认识，使产能退出者有回报地退出，这样既能提高集中度又能使行业取得良好效益。
今年以来，水泥行业已经从“错峰去产量”转向“竞争去产能”，大部分区域的水泥价格降到极低水平，30～40％的产能因现金流亏损而停产，水泥市场低迷、行业效益大幅下降。
章小华认为，“理性去产能”可能是今后水泥行业走出困境的重要策略。主要原因有以下几点：
一、“竞争去产能”是通过至少3～5年激烈的市场竞争，使高成本产能彻底退出市场，退出的企业会面临债务、股东权益和员工利益受损。这个阶段水泥价格势必低迷，行业效益也会打折扣；低成本企业也不一定是赢家，其利益也会受损。
二、在“竞争去产能”阶段，水泥企业的价值所在已经从资产规模转向创造现金流的能力，不创造现金流的资产是企业的负担，企业品牌溢价及成本则成为产能开停的决定性因素。随着水泥需求持续下降，需要更多产能退出市场，价格和行业效益还将更低。
三、“理性去产能”需要行业90％以上企业达成这样的共识：需求决定30～40％产能必须退出，过剩产能主动退出有利于行业及大部分企业，留下来的企业共同购买高成本产能、分担购买成本，这些产能不用于改造提升或置换重建，而是用于核销，使高成本产能有回报的退出。这样水泥价格可以维持较高水平，实现行业和大部分企业共赢。
通过激烈市场竞争，多数企业将认识到“理性去产能”对行业的重要性，共同推动“理性去产能”。因此，“理性去产能”可能是需求下行阶段唯一实现行业及多数企业共赢的策略。
但从现在来看，行业通过竞争“去产能”的可能性远大于理性“去产能”。
要实现理性“去产能”需要行业同行对行业大势有深刻的理解，更需要大格局、大智慧。相信水泥行业及企业领导者有格局、有智慧，共同推进“理性去产能”，化解产能过剩，提升行业效益，实现水泥行业高质量发展。
编辑：李晓东
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马志锋表示，水泥行业产能过剩久矣，而错峰生产是水泥行业摸索了多年觉得唯一可行可救的路，如果不能有效执行错峰生产政策，那很多企业将活不下去。
通过政策扶持和行政协调，在每个省扶持1～3家千万吨级的大企业，引导其他企业按生成能力入股共享市场和效益，然后由大企业统一平衡淘汰1/3的产能，减小被淘汰企业的损失。
张宝贵表示，目前西藏水泥行业之所以还能良性发展，就是西藏能够严格落实水泥行业发展规划，对水泥熟料总产能进行严格把控，避免盲目扩张，防止西藏也走向区域内产能严重过剩的路。
该负责人：“大企业也要生存，停窑太多，损失太大，大企业也吃不消，已经退无可退，继续这样下去，2024年市场环境只会差”。上述负责人还指出，水泥需求下滑趋势不可避免，未来也不可能回到以前，产能过剩只会越来越严重，这是当前水泥行业的基本面。
谈及2024年河南水泥市态势，王爱贞表示，受房地产拖累，新的一年供需矛盾很可能进一步加剧，企业间的价格竞争可能难以避免，如果业内不能在稳增长方面形成共识，新的一年河南水泥市场依旧艰难，亏损可能更为惨重。
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