重庆海螺日销售发运突破2万吨

　　组织研讨

　　为提高发运效率，公司一方面安排中层管理人员值班，现场督查发运，及时发现问题并解决问题。另外多次组织相关部门召开发运专题会议，理顺发运流程，确保发运通道畅通。此外，公司还组织开展了提升发运效率的激励活动，组织相关岗位人员在发运各个环节上动脑子、想办法，实施小改小革。经过各单位的不懈努力，使水泥熟料发运能力短时间内有了极大的提高。针对高温雨季发运码头水位落差大的问题，为保障码头卸载与发运要求，公司组织技术人员不断进行设备调试调整，并在雨天或发运量小的时间段组织计划性检修，并做好每次检修后的结果反馈，确保了公司销发通道的稳定。

　　发运设备维护

　　公司精心谋划，坚持“拓展市场，提升销量”的思路，在充分调研区域市场的基础上，充分认识公司内、外部市场环境和销售形势，全面掌握区域内客户的采购需求，加大与客户交流的频次，制定贴近市场的销售政策，并且提供优质的服务，产品销量不断提升，为完成日销售发运量超两万吨的创造了条件。

　　销售发运现场

　　针对公司员工综合素质参差不齐的现象，公司组织对新进人员进行各项政策制度及安全知识培训，分配到岗后再由各部门进行实践培训。各部门每月开展培训活动，并由办公室进行跟踪督查，对培训效果进行考核嘉奖，使公司员工的综合素质及技能技术水平得到了极大的提升，为公司长期、稳定、高速发展提供了保障。

　　公司以完善内控管理为抓手，召开研讨分析会，不断找出阶段性的管理差距，统一思想认识，明确管理目标。

　　定期召开生产经营分析会议

　　下阶段，重庆海螺将再接再厉，紧扣股份公司会议精神，围绕集团“十二五”目标及创先争优推进阶段的相关要求，积极发挥党员先锋模范带头作用，调动全体员工的工作热情，营造比学赶帮超的浓厚氛围，以高昂的斗志，扎实工作的工作态度，积极拓展市场销量，稳定提高市场份额，全力以赴实现公司效益最大化。