济宁泗水县海螺水泥大货车超限超载两三倍依旧能畅通无阻?
近日,有货车司机反映,济宁泗水县海螺水泥公司拉水泥、石子的大货车,存在严重的超限超载问题。
2013年,安徽芜湖海螺生产熟料完成计划的106.1%,生产水泥完成计划的109.12%,利润完成率达128.7%,创下建厂以来最好生产经营业绩。......
2013年,安徽芜湖海螺生产熟料完成计划的106.1%,生产水泥完成计划的109.12%,利润完成率达128.7%,创下建厂以来最好生产经营业绩。
在海螺集团、股份公司坚强领导下,芜湖海螺坚持以窑为中心,完善大物流、大系统生产组织体系,强化过程质量受控,有效发挥产能,为产销效全面完成奠定基础。
在生产组织管理上,强化装备管理,狠抓淡季检修,积极开展技术革新,提升设备管控水平,通过严抓工艺操作管理提升运行质量,通过完善装备管理体系提高装备管理水平。公司不断健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度,通过加强主机设备隐患整治,利用淡季停窑检修时机,查找、解除设备隐患。其中1#窑连续运行195天,2#、3#余热发电机组连续运行超过300天。
在水泥磨管理方面,芜湖海螺公司按照“提高水泥磨运行效率”的管理思路,成立了以公司主要领导为组长的水泥磨台产攻关小组,每周组织召开水泥磨操作员研讨会,对磨机钢球级配、粉磨工艺系统进行研讨。通过一系列措施,水泥磨台产同比提升了3.09t/h。通过贯彻“淡季抓检修,旺季保运行”的主导思想,精心组织设备预检预修、提高设备运行质量,2013年水泥磨故障次数明显降低,其中机械故障与2012年相比下降40%,电气故障较2012年相比下降33.3%,工艺故障比2012年相比下降11.1%。
芜湖海螺公司稳步推进基础管理工作,按照“确保长皮带稳定运行,确保安全、质量、设备无重大事故”的工作思路,发挥区域自主管理意识,稳定有序的开展各项工作;认真贯彻落实公司经营分析会精神,牢固树立“稳产即高产,充分发挥产能”思想,明确管理重点,不断优化和完善生产管理体系,将公司的指导思想贯彻到生产现场,推动基层规范化、标准化,将管理办法与措施落实到位,实现公司效益最大化。
成绩只属于过去,在新的一年里,芜湖海螺将以更昂扬的斗志、更扎实的作风不折不扣的完成2014年生产经营任务,向该集团公司交上一份满意的答卷。
编辑:王欣欣
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为落实国家关于推进水泥行业实施超低排放的意见的要求,进一步提升集团环保管理水平,降低氮氧化物排放,在前期公司部分附属公司实施SCR脱硝技术改造取得成效的基础上,公司拟在其他若干附属公司继续实施SCR脱硝技术改造。
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