佛山海螺提前一个月完成年度计划

　　截至11月底，佛山海螺完成年度生产计划的105%，同比增长61%；完成年度销售计划107%，同比增长增幅65%；完成利润计划112%，同比增幅249%，该公司提前1个月圆满完成2013年生产经营综合任务。

　　今年以来，佛山海螺深入贯彻股份公司、区域年度会议精神，围绕“努力拓展市场、有效发挥产能”指导思想，以拓市场、优指标、增效益、强基础、争突破为重点。对外狠抓市场，积极拓展市场份额，对内强化对标管理，优化生产组织，在全体员工的共同努力下，连续多月刷新月度产销效记录，实现该公司建厂4年来产销效最好水平。

　　该公司销售部门主动承接挑战和压力，及时转变思路，调整产品定位，细分目标市场，强化客户服务与宣传推广，注重新技术的运用，不断提升发运效率，减少员工工作量，提升客户满意度，全年该公司地销销量同比增长47%，牢牢掌握了佛山地区水泥市场控制权。

　　该公司注重指标的对标管理，每周召开经营例会，围绕关键经济技术指标，每周进行对比分析，与该公司最优、集团最优、行业同类型最优对标找差，分析存在差距的原因，研讨提升的方法，同时该公司还针对性的制定《目标管理考核激励方案》，对重点指标、重点工作明确奖惩措施、细化考核方案。该公司主要经济技术指标全面受控。

　　面临销量屡屡突破新高、原材料保供压力大、设备存在隐患情况，生产部门先后完成装船机收尘、罗茨风机消音等重要技改，完成重大检修技改36项，大大提高了生产组织效率，减少了员工劳动强度，供应部门组织召开供、产、销、运协调会，对水泥库存量、计划发运量、原材料保供以及码头发运保障进行统筹安排，同时制定阶段性《码头卸货正向激励措施》，不断提高装卸货效率。

　　在贯彻党的群众路线活动中，该公司领导主动深入基层班组，听取广大员工对公司经营管理建议，着力为员工办实事。该公司供应、财务、办公室职能人员根据专业特点，主动深入基层，与现场工段一对一“结对子”，通过专业检查、现场办公培训、驻点专人指导的形式，帮助基层工段查找梳理不足，提升班组管理，强化员工成本意识，工段基础管理不断加强。

　　该公司注重员工比学赶帮超氛围的营造，通过每月组织“星级员工”评比，选拔在生产一线、服务一线业绩突出、表现优秀、进步较快的基层员工60余人，涌现了第一位女段长刘勇玲、90后工段长白兵林等一批先进典型，通过外网、橱窗、内部刊物进行宣传，在基层员工中获得较大反响，营造了公司员工比学赶帮超的积极工作氛围。

　　在取得好的经营成绩的同时，该公司注重企业凝聚力的塑造，提倡“快乐工作、快乐生活、快乐成长”，将后勤工作作为育人、留人、吸引人的重要组成部分，通过开展一系列员工喜闻乐见的活动，如西江杯篮球赛、桌球、乒乓球比赛、三八节郊游、端午节包粽子等，让员工切实感受的公司的关心和用心，公司后勤满意度达92.68%，获得2013年集团“员工满意食堂”称号。

　　该公司上下将再接再厉，全面动员，瞄准新的产销目标，鼓足干劲，再创佳绩。